论v激励在现代企业人力资源中的运用.docVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目论激励在现代企业人力资源管理中的运用 作者姓名 封 施 羽 专 业 名 称 人 力 资 源 管 理 准 考 证 号 0 5 8 6 1 3 2 5 1 4 7 1 指 导 教 师 郭 云 峰 20 15 年 8 月 19 日 【内容摘要】随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实施组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。 【关键词】现代企业；人力资源管理；激励；作用；运用 目 录 一、 激励的内容 4 （一） 物质激励 4 （二） 精神激励 4 （三）舆论激励 4 （四）民主激励 4 （五）监督激励 5 二、 激励的作用 5 (一）调动员工积极性、提高企业绩效 5 （二）有利于员工的自我完善、提额高团队的综合素质 6 （三）增强企业凝聚力、有利于良好的企业文化的形成 6 三、 企业对激励方法的选择 6 （一）制定激励性的薪酬与福利制度 7 （二）人性化的管理手段 7 （三）正激励与负激励相结合 8 （四）营造有归属感的企业文化 8 （五）股权激励 9 四、激励的误区及存在的问题 9 （一）管理意识落后 9 （二）激励措施的无差别化 9 （三）激励就是奖励 9 （四）激励过程中缺乏沟通 9 五、针对激励存在的问题提出解决方案 10 （一）增强企业的自主管理意识，重视激励的运用 10 （二）进行有针对的激励 10 （三）分清激励与奖励的不同，正激励与负激励运用得当 10 （四）加强企业与员工之间的沟通，了解员工真正需要的是什么 10 六、 总结 10 正 文 激励的内容 激励对于现代企业的发展和员工自身成长有着巨大的作用，正确认识和理解激励的内容，可以使我们更好的对激励加以运用。 很多人认为激励就是加薪、升职，这种认识是片面的。事实上激励涵盖的内容很广泛，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面。 物质激励 员工的物质因素体现在工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。员工的工资不仅要体现职位的高低，也要反映同一职位内人员之间工作责任、工作任务、工作成效的大小。当然，非工资性收入的合理分配也是调动员工积极性，增强员工对企业忠诚度的重要激励方式。目前非工资性收入比例不断提升，因此非工资性收入的分配更应与员工岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。 精神激励 物质是基础，精神则是工作的动力。企业员工除了有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工更高层次需求的实现。这就要求在人力资源管理中，在重视对员工物质激励的同时，应当高度重视精神的激励，努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境，创造条件。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对本职工作、对所效力的企业产生更加强烈的荣誉感和责任感。 （三）舆论激励 所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。舆论激励还涵盖了舆论监督的内容，舆论监督虽没有强制力，却在社会生活中极具影响力，通过舆论对不良行为的鞭笞，对那些损公肥私、腐败堕落行为和人物的曝光，促使广大员工提高警惕性，增强防范意识。 （四）民主激励 管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业的一分子，员工利益与企业发展息息相关，有参与民主管理和民主决策的权利，应充分享有建议权和批评权，体现责、权、利的统一。因此，企业管理实践中必须树立民主管理意识，引导员工参与民主管理，发挥好本职作用