论人力资源建设在企业管理中x的作用.docVIP

论人力资源建设在企业管理中x的作用.doc

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论人力资源建设在企业管理中的作用 摘要:人力资源是企业最宝贵的资源,经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费,但如果培训工作没有做好,对资源也是一种浪费。为了让更多的企业做好人才培训,本文介绍了人才培训的七种模式,分析了在四种不同情况下的企业选择其培训方向,介绍了一些内外部培训常用的培训项目。 关键词:培训模式 选择 成功的企业都会有自己企业色彩的人才培训模式,建立自己的人才库。这些企业建立人才储备和管理系统,有计划地培养后备人员,有意识地选拔一些骨干人员。一旦某岗位出现空缺,储备人员可以迅速地补上空缺。储备人才不仅包括内部人员,还应包括外部同行业中一些出类拔萃的人员,如优秀的技术人员、擅长沟通的主管、能进行有效控制的经理等。在建立人才库时应有所选择,应将注意力集中在那些需要培训较长时间才能上岗或对企业有特殊贡献的人员身上。有以下七种企业培训的模式: 1.企业办大学模式。这一模式只适用于实力雄厚的大型企业,中小企业只能采取联合办学方式或委托公共教育机构培训员工。目前国内企业的企业大学,基本上仍处于内部培训中心的阶段,而且多数培训都比较初级,培训体系还不健全。这些企业大学普遍带有老板意志倾向,功能也以参观考察或品牌宣传中心为主,培训以高层管理人员为主。有87%的企业大学选择为企业培养人才;58%选择了企业文化传承;47%选择推动企业变革;13%选择了整合产业链;19%选择企业品牌营销,只有4%选择将企业大学作为集团利润来源之一。由此可见,企业大学不仅是企业制造、携带和传承企业成功基因与商业思想、培养人才的秘密武器,而且是企业整合战略性资源的法宝。与此同时,还承担了企业品牌形象传播和推广的职能。 海尔大学主要是海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地。设置的课程包括企业文化与企业竞争力、人力资源战略与企业生命力、OEC管理与企业发展、市场营销、业务流程再造、物流、战略和技术创新等课程。 2.产学合作模式。就是在职工完成基本技能培训的同时,在专业老师的指导下从事一定时间的实际生产经营,提前感受真实的生产经营全过程。 3.驻外培训模式。为了使驻外业务人员适应海外文化及习惯,以便更好地进行海外市场的开拓,很多企业不惜重金开展驻外培训。驻外培训适应了企业对外拓展的需要,是企业跨国经营成功的基础,外派员工素质的提高,促进了企业的海外业务,由于培训售货员在外地,培训的管理自然有一定难度。 4.岗位轮换培训模式。像日本丰田公司对各级管理人员,采取5年调换一次工作的方式进行重点培养,调换工作一般以本单位相关部门为目标,对于一线工人也采取工作轮调的方式来提高工人的全面操作能力,这对于个人来讲,通过几年的轮换岗位,有利于成为一名全面的管理人才或业务多面手。 5.逐层选拔培养模式。层层选拔培训,象金字塔一样,不但按台阶走而且在某一层台阶上,还把学习、训练、进修和工作实践结合起来,遵循了人才培训成长循序渐进的规律。在分级选拔过程中,工作能力强、有效率的员工都有获得提升、加薪的同等机会,而能力差的员工被淘汰,这种选拔方式充分调动了全体员工的积极性,使员工永远有一种新鲜感、价值感、压力感、挑战性,并创造性地为企业工作。 分级选拔中,公司特意安排了每一级别的管理人员进行管理知识的特定训练与考核,培训对症下药,这样,既提高了高层次管理者的判断决策能力、统帅能力以及经营管理能力,又提高了中层管理人员的经济管理知识和本职工作岗位的专业知识和技术能力,还提高了基层管理人员生产第一线的指挥能力和处理生产技术问题的能力。这种培训既选拔了公司有用的人才,又提高了管理人员的知识和技能,这是一种有效的激励培训。 比如说有一家大公司,它从管理人员和技术人员中选出四分之一的人作为基层候选人;在从基层候选人中选出五分之三的人作为基层领导人,剩下的经过训练和考核,选出一半人在进行专业训练;专业训练的这部分人一部分承担经理的职位,一部分再训练以补充高层的需要,对:A调任他们担任几种不同的工作,如有国外业务,还要派往国外工作一段时间;B参加公司训练中心所安排的专题课程学习;C由公司出钱,送进大学的管理学院作短期进修;D参加有关的专业协会、学会活动;E参与与政府打交道的活动;F参与董事会的咨询委员会并工作二年,每年举行两次会议,讨论有关公司发展的重大问题。经过鉴别,确有才干者,最后就会被董事会任命高层经理或高层经理的副手。 6. 学习型组织模式。它作为可持续性的并且可以战略性地加以运用的过程,可以统一到工作中或者跟工作同时进行。它不仅可以导致知识、信息、行为的变化,而且还增加了组织自我革新能力和成长能力。每个员工都有一种追求自身发展的欲望,通过培训使其得到满足,不断提高知识水平和专业技术水平,并适应企业长期发展的需要,从而使企业的人才开发与企业成长互动。

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