论在企业管理人本管如理思想.docVIP

论在企业管理中应用人本管理思想 【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。 【关键字】企业管理 人本管理 以人为本 管理机制 【目录】 一、绪论…………………………………………………………………2 人本管理的概述……………………………………………………2 （一）人本管理的含义…………………………………………………2 （二）人本管理的内涵…………………………………………………3 （三）人本管理的特征…………………………………………………3 （四）人本管理的本质…………………………………………………4 （五）企业应用人本管理的必要性……………………………………5 三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题………………………5 （一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够………6 （二）缺乏行之有效的激励和约束机制………………………………6 （三）企业人力资源方面存在问题……………………………………6 （四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一……………6 （五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够……………………7 企业实施人本管理的对策建议……………………………………7 （一）建立一套完善的人本管理机制…………………………………7 （二）建立以人为本的企业文化………………………………………8 （三）打造以人为本的学习型组织……………………………………9 （四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系……………………9 （五）关怀和尊重每一个人……………………………………………10 （六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合……………………10 （七）建立和培养团队精神……………………………………………10 五、结论…………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………11 当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。 人本管理的概述 （一）人本管理的含义 人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管 理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。 人本管理的内涵 对于人本管理的内涵，可以用“3P”给以概括： 1. Of The People(企业的主体是人)； 人本管理的主体是人，第一客体也是人；企业靠人来管理，人是企业最重要的资源；企业是由人组成的集体，没有人也就没有企业，总之一句话，人是企业一切管理活动的核心。 2. By The People(企业的发展依靠人)； 企业是依靠人进行生产经营活动的，人本管理认为，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。美国著名成功人士艾柯卡说过，“你可以取走我企业的所有存款，拆走我工厂里的所有设备，但务必请你留下我公司的所有员工，因为他们才是我企业里的真正财产。”“人”作为企业的血液，企业的灵魂，作为企业组织中最重要的资源，蕴藏着无穷的力量。 3. For The People(企业是为了满足人的需要而存在)。 人本管理要求的就是将为了人、尊重人、理解人作为终极目标。企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求，同时在一定程度上提高了员工的生活质量，为员工自我价值的实现提供了平台；另一方面，企业尊重企业内部的每一名员工，同时更加尊重企业外部的相关利益者，尤其是顾客，因为企业的初衷是力求被企业所接受，所承认。 （三）人本管理的特征 通过分析人本管理