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团队、团体、集体的区别 例子： 公交车上的一群乘客 团队 一个旅游团 集体 去阿富汗的美国特种兵 团体 团队的定义 定义： 员工和管理层组成的一个共同体，它理利用每一个成员的知识和技能协同工做，解决问题，相互信任，达到共同的目标。 团队的构成要素 目标(Purpose)： 这是团队存在的价值 人(People)： 团队目标需要靠人去实现 团队的定位(Place)：包含团队与个人定位 权限(Power)： 明确组织对团队的授权 计划(Plan)： 确保团队目标的达成 团队建设的四个步骤 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 什么样的领导可以让团队快速发展 三种领导类型； 哪一种可以快速发展 第一种属于控制型领导。 第二种属于参与型领导。 第三种属于团队型领导。 团队建设中的几个时期 如何做一个好的领头人？？？ 1.良性的“冲突”=竞争 ，恶性的“冲突”=分裂 2.NBA 3.西游记 团队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 　 古人云：无为而治是为大治。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大　纲 第一章团队概述 第二章为什么要建设团队 第三章如何建设高效的团队 第四章如何管理好一个团队 第五章高效团队的一些特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么 要团队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.开会的时候，你说，别人都静悄悄的，你发指令，他们去执行。 2.在出差的时候，总是有这样或者那样的事情使得他频频的接电话，不然就是不放心打电话。 3.他总是能够征求大部分人的意见，然后再做出一个决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2