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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 到底有几个三角形？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 数三角形 领导 方法 合作 技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 3 4 6 5 8 7 9 0 2 1。包含1个基本图形 2。包含2个基本图形 。。。。。。 10。包含10个基本图形 方法往往 比知识重要！ 团队领导要发挥作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队工作方法 确定目标 寻找2－3种方法 评估确定方法 制定行动计划 分工实施 检查，反馈，修正 核对汇总 交付 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1。给大家10分钟时间数出有多少个三角形。观察什么时候出现自主分工讨论为止。 2。请队长组织大家完成任务。（8分钟） 3。分享：每组发言，是怎么做的。在黑板上写出来（10分钟） 组名 方法 分工 成果 自由发言：哪个组做得最好？最有效，为什么？ 知识点：有组织，每个人都能够按照其特点给予任务，每个人是否都被派上用场；方法是否正确并简单易行，而且可操作。执行中每个环节都正确？个人英雄在芸芸众生中，只是麟毛凤脚 有没有试过：中间线分开三个小组，一组左边、二组右边、三组两块合起来。最后加在一起？ * 4。分享：成绩（正确成绩应该是31，正确队介绍办法并给一面红旗）、团队是如何做的。从而导出团队的定义。 高效团队： 根据苏格拉底的因果法则告诉我们，凡事有其因必有其果。 问正确的队，为什么可以作对呢？回顾，做这项工作的时候，经过了什么样的步骤？ 问出错的队，怎么做的？回顾，出错在南里 回顾过程：策划（很多种方案供选择）－决策方法（讨论选择一种有效的方法） －了解技能－定位岗位角色－分工－开始执行 总结： 领导：有效的组织资源，决策中导向，合理分工，过程监控。（时间） 方法：科学，简单，可操作，并且大家都认可的方法。 合作：每个角色各尽其职，为每个环节工作结果承担责任 技能：成员都有一定的互补技能 *
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