试用期员工转正h考核方案1.docVIP

员工转正考核表 入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日 姓名 部门 拟聘岗位 试用期间承担的工作事项及参与的工作事项： 序号 工作事项 完成情况 未完成原因 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建议意见 （通过试用阶段，您对公司的建议和意见） 自我鉴定 （请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作） 填写说明：此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明。 推荐部门/推荐人意见 部门考核： 项目 评分 专业知识 工作能力 工作效率 协调能力 性格品德 优秀（20分） 良好（15分） 一般（10分） 差（5分） 合计 意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议） 公司 意见 填写说明：1. 公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级管理层转正，由公司主管副总经理推荐。 人力资源部核准 （是否遵守公司各项制度） 审核 □ 提前转正 □ 期满转正 □ 再试用一个月 □ 转岗再试用 □ 辞退 转正时间自 年 月 日起 转正工资批示： 元/月 签字： 审批 签字： 试用期员工考核方案 第一条?目的????为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条?适用范围????公司全体新入职员工。第三条? 试用考核 ?1、新职员一般有三个月的试用期。?2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。?3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。?4、试用期的考核 ?A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。????B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。????C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。????考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。????5、转正????用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。????6、提前结束试用期????在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准（表附后）。????7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。????8、考核结果的评定????A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。????B、考核结果的评定标准：???????考核结果95分以上???按期转正 相对号俸晋升2级；???????考核结果85—94分???按期转正???晋升工资1级；???????考核结果75—84分???按期转正???不予晋升工资；???????考核结果60—74分???延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）考核结果低于60分???试用不合格，不予聘用“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态