试论提高房地产企业核心b竞争力的途径2014-7-23 0.14.34.docVIP

试论提升房地产企业核心竞争力的途径 摘要：改革开放以来，我国相继涌现大量的地产开发公司，国外有着雄厚资本的地产公司带着其先进的管理理念也进入到我国的地产市场。地产行业的竞争不断增加，加之国家出台的相关规范政策加大了对地产企业的约束。地产企业成交量大幅下滑，众多地产企业经营管理陷入困境。要在竞争中取得优势、实现企业的稳步发展，就应该创造企业的竞争优势，发展企业核心竞争力。 关键词：房地产企业；核心竞争力；途径 引言 面对市场的巨大竞争压力，地产企业要学会运用国内外先进的管理方法来加强企业的内部管理。始终以市场为导向，不断积累、整合资源，增强自己的核心竞争力，在此基础上建立一套完备的企业核心竞争力管理体系，对企业的核心竞争力进行科学系统的管理研究，使企业在激烈的竞争中获得更大的优势。 1.房地产企业核心竞争力概述 1.1.核心竞争力概念 01年，《亦真亦幻的核心竞争力》更新了核心竞争力的定义：其是团队组织中相互弥补的知识与技能的结合，借助核心竞争力能更好实现多项核心流程。随着经济的发展核心竞争力的概念也在不断的改变，对核心竞争力的定义最终为以下两点：一是对企业所有的资源进行组织，而不是单个的。另一点是企业核心竞争力不是对企业技能、资源的简单叠加，而是进行有机的协调和整合。即核心竞争力是企业一系列资源、技能的集合体。 1.2.房地产企业核心竞争力概念及特征 国内外对房地产企业核心竞争力概念定义各不相同。以企业核心竞争力的相关理论结合房地产企业的行业特点，对不同描述进行归纳，对其核心竞争力做如下定义：其核心竞争力是房地产企业在经营和开发过程中形成的，多方面技能与运行机制结合、具有自己特色、能获取巨大利润的知识和技能。其不仅表现为核心技术、核心资源与企业的管理运行机制。更突出它们相互之间的融合，是企业综合竞争力的提升。房地产企业核心竞争力具有以下特征： (1).价值性。房地产企业要满足用户对住房在设计、小区环境、经济适用性等方面的要求。给予用户超出其价值判断的住房服务。 (2).独特性。房地产企业的核心竞争力是企业长期进行房地产开发，在策划、运营等环节不断实践积累形成，不同企业工程控制、资本运营都有不同，最终形成的企业核心竞争力也难以被模仿。具有自身的独特优势。 (3).延展性，企业核心竞争力只是核心基础的东西，是对企业在房地产开发中各环节的基本方向指引，而不是规定其发展的方向。相反其支持企业在实际的运营中向其他的领域发展。(4).灵活性。企业核心竞争力是经过长期的实践积累形成的，是结合不同时代的管理、经济等学科发展变化的，其概念在历史上的不断革新，就能很好的证明其是动态发展的。2.我国房地产企业核心竞争力的现状分析 我国房地产从80年代起步以来，经过数十年发展，成为国民经济的一大支柱产业。在这一发展过程中，技术与知识的跨度较大，只有少数的企业重视培养核心竞争力，多数企业没有根据实际情况进行核心竞争力的培养，竞争力不高。具体表现为以下几个方面； (1).部分企业土地储备不足，土地质量下降。土地是地产行业的核心资源，在国家一系列土地控制政策下，部分企业的储备土地出现不足以及质量低下。不能保证相关决策的顺利进行。一些地产开放公司缺乏可持续发展的战略意识，在进行决策时比较盲目和随意。不能适应经济市场的竞争需求。对土地资源开发不到位，工程控制能力不高。部分地产公司缺乏科学有效的管理手段。管理方法、建设技术缺少创新。不能很好的对外包建设工程进行监管，落后的技术跟不上要求，使材料利用率过低,具体的表现有：地皮成本过高，建成后销售获益使得国内大部分企业又处于负债，自然对土地资源的储备就达不到企业的发展需求。 (2).营销能力不足，无法建立自己的品牌。部分地产企业缺少科学的营销手段，在过高的竞争压力下，甚至出现欺骗客户的行为，以虚假的卖点来拉拢顾客，不注重树立自己的企业形象，使买主最终对企业的形象表示质疑，缺少公众知名度。没有自己的广告营销策划团队，不具备品牌内涵，难以走出市场。过多注重房产的建设，缺少市场营销的专门部门、宣传部门，不能很快扩大公司名气，也无法实现快速销售来回笼资金。 (3).房地产企业员工整体素质不高。房地产企业管理者素质不高，不能更好的管理企业。管理者素质是企业核心竞争力的重要组成部分，我国的房地产企业对于管理人员的选择和提升都是以个人的业务能力为基础进行的。导致相对一部分的管理者缺少相应的管理知识，管理素质达不到市场竞争的需求。在房地产建设方面，项目管理人与技术管理人有着丰富的建设经验，但缺少科学的管理手段。基层员工普遍学历不高，而群体人数又占有很大的比例，致使整体员工基本素质不高。 (4).管理能力不足。对市场把握的不足、整体人员素质不高、管理人员缺乏专业管理知识使得企业在决策时，缺少长远的战略目标，项目开发方向不够明确