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年hse工作计划 年度HSE(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:年hse工作计划)工作计划 为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2012年度HSE工作计划： 1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组年度工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。 2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。 3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2012年工作由工程技术员制定年度培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。 4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因 素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。 5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。 回顾2011年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献 40517钻井队 2010年01月01日 篇二：2012年度HSE工作计划方案 施工二处 2012年度安全管理工作计划书 （年度HSE计划书） 编制人： 审核人： 签发人： 日 期： 年 月 日 目 录 一、 单位情况简介 二、 HSE体系管理领导小组 三、 HSE管理机构图 四、 年度HSE管理目标和指标 五、 施工二处领导职责分工 六、 施工二处各管理办公室职责划分 七、 资源配置计划 八、 监视与测量计划 九、 应急计划 十、 年度工作计划 十一、 体系管理工作开展与要求 十二、 参照资料及文件 附件一：施工二处HSE风险识别清单 附件二：施工二处HSE年度培训计划 附件三：监视与测量计划表 附件四：应急物资配备表 2012年度HSE工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令” 的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司HSE方针目标的实现，特编制施工二处2012年度HSE工作计划方案。 一：本单位情况简介 1：本单位为CPE新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施 工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。 2：现有人员配备（见下表） 二、 HSE体系管理领导小组成员： 组长：张治军 副组长：周新宝、郭伟 成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 HSE管理机构图 施工二处HSE体系管理机构框图 四、年度HSE管理目标和指标 （一）、目标： 坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。 （二）、指标： 1、职业健康控制指标 （1）、职业健康检查率达100%； （2）、作业场所职业病危害监测率100%； （3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上； （4）、无职业禁忌症上岗人员； （5）、职业病发病率为0‰； （6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标： （1）、杜绝工业生产死亡事故； （2）、杜绝工业生产重伤事故； （3）、杜绝交通死亡事故； （4）、杜绝火灾事故； （5）、杜绝工业生产一