第三章计划与决.pptVIP

四、非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 1、乐观决策（极大极大决策 、大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 决策者凭借冒险精神，在不知道未来各种可能状态发生概率的前提下，将各个方案在各种状态下可能取得的最大收益值作为该方案的收益值，然后，再从各方案收益值中找出最大收益值的方案。 例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评价。 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 max A1 200 125 45 -25 200 A2 300 200 -50 -175 300 A3 425 210 -75 -200 425 益损值 状态 方案 2、悲观决策（极大极小决策、小中取大） 决策者持悲观态度，或由于自己实力比较，担心由于决策失误会造成巨大损失，因此追求低风险。 本着稳中求胜的精神，在不知道未来各种可能状态发生概率的前提下，将各个方案在各种状态下可能取得的最大收益值作为该方案的收益值，然后再从各方案收益值中找出最大收益值的方案。 较好 一般 较差 很差 max A1 200 125 45 -25 －25 A2 300 200 -50 -175 －175 A3 425 210 -75 -200 －200 益损值 状态 方案 3、最小后悔准则（最小机会损失准则） 用益损值表计算出后悔值（同一状态下各方案的最大益损值与已采用方案的益损值之差），取后悔值最小的方案 先将各个方案可能带来的最大遗憾计算出来。 遗憾值的计算方法：将每一种自然状态下各个方案可能取得的最大收益值找出来，其遗憾值为0，其余各方案的收益值与找出的该状态下的最大收益值相减，即为该方案在该状态下的遗憾值；然后再从各方案在各种自然状态下的遗憾值中，找出最大遗憾值；最后从各方案最大遗憾值中找出遗憾值最小的方案。 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益损值 状态 方案 4、平均主义决策（折衷决策） 在悲观与乐观中取折中值，既不过于冒险，也不过于保守，先确定折中系数a。 a在0～1之间，a＝0则为悲观决策，a＝1则为乐观决策。将各个方案在各种自然状态下可能取得的最大收益值找出，用它乘以a，再加上最小收益值乘以1－a，即为各方案折中后的收益值，从中找折中后收益值最大的方案。 第四节 决策的方法 较好 一般 较差 很差 Max min 折衷 益损值 Α＝0.7 A1 200 125 45 －25 200 -25 132.5 A2 300 200 -30 -175 300 -17.5 157.5 A3 425 210 -75 -200 425 -200 237.5 益损值 状态 方案 200×0.7+(-25 ×0.3)=132.5 第四节 决策的方法 十、其他常用决策方法 1、边际分析法 2、费用效果分析法 3、概率方法 4、效用方法 5、期望值方法 6、博弈论方法 7、线性规律方法 6目标管理的优点和局限性 ⑴优点： ①提高管理水平； ②目标管理有助于克服组织中的许多问题 ③目标管理有助于控制 ⑵局限性： ①明确的目标不易确定 ②重视了结果但忽视了过程 ③目标管理强调的是短期目标 ④目标管理是耗时耗资很多的工作 第二节 计划的组织实施 企业经营计划的目标管理 经营目标体系的建立 确定企业经营总目标并进行分解 各分目标间进行协调平衡 经营目标体系的整理和确定 经营目标的实施 经营目标的控制 第三节 决策的概念与类型 企业管理的重点在于经营，经营的关键在于决策。经营决策的正确与否，直接