软件项目管项m理_摘要.docVIP

Chapter 1 软件项目管理引言 1.项目：是已计划的活动。 作业：常规活动。 探索：结果不定的活动。项目介于两者之间 2.项目的特征：1）有明确的目标2）项目之间的活动具有相关性3）限定的周期4）有独特性5）资源成本的约束性6）项目的不确定性 3.项目与常规活动的区别： 1）项目是一次性的，常规活动是重复进行的 2）项目是以目标为导向的，常规活动是通过效率和有效性体现的 3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而常规活动是职能式的线性管理 4）项目存在大量的变更管理，而常规活动则基本保持连贯性的。 4.软件项目的产品具有的特征：1）不可见性（–项目进展是不能立刻看到的） 2）复杂性（–软件产品相对于其他工程制品更复杂） 3）一致性（–需求与开发的一致） 4）灵活性（–软件产品可以灵活地被改变） 5.软件项目的分类： 1)信息系统与嵌入式系统(a。信息系统是与组织的接口 b。嵌入式系统是与机器的接口) 2)目的与产品(a。目的驱动项目 b。产品驱动项目) 计算机操作系统主要是与组织的交互，所以它是嵌入式系统。 产生一个新系统需要三个连续步骤：1）可行性研究 （旨在判断一个预期项目是否值得开始——即存 在有效的业务案例） 2）判断一个预期的项目是否值得开始 3）策划（为项目制定活动计划） 4）项目实施 （a。包括设计和实现 b。设计和策划的区别） 7.定义软件开发的典型顺序:1 需求分析（需求引导的目的是发掘潜在的客户，他们的经理以及雇员对新 系统在功能和性能上的需求) 2 构架设计（将需求映射到系统构件） 3 详细设计（将每个软件构件分解成可以单独进行编码和测试的软件单元） 4 编码和测试 5 集成 6 合格性测试 7 安装 （将一个新系统进行工作的过程） 8 验收支持 判断一个预期的项目是否值得开始：a。收集需求b。估计成本和收益c。本身可以作为一个项目来处理9.可行性的内容：a。开发成本不允许超越利润的价值b。系统特性不能降低到不能实现期望的利润c。交付日期不能拖延而导致不可接受的利润损失） 10.项目管理包括：组织职责，质量管理，配置管理 11.需求： 功能需求:项目的最终产品主要用于提供功能需求 质量需求:最终产品的质量 资源需求:最终产品的资源耗费 必须与业务案例相一致 12.管理包括一下活动: 计划：决定要做什么 组织：进行安排 人员：选择合适的人员 指导：作出指示 监督：检查进展 控制：采取行动以清除项目的障碍 革新：提出新的解决方案 代表：与用户、开发者、供应商等沟通 13.好的项目目的描述：详细，可度量，可达到，相关性，时间限制 14.项目相关人员：项目组内部人员，在同一组织内但在该项目组外的人员或完全是在该组织以外的人员。15.项目与常规活动的区别主要在于项目的结果更具不一定性，项目成功的关键在于有明确目的，这需要公认的项目主管当局，为了让目的更有效，必须有测试目的是否已经满足的实用方法，无歧义的沟通非常重要！ 16.项目成功的关键因素是：要有明确的目的，然而，不同的项目相关人员可能有不同的目的，这表明需要一个普遍认可的项目主管当局。 Chapter 2 步进式方