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时代光华 如何提升执行力 答案 1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ） ? ?A??具体去负责细节工作 ? ?B??必须了解业务细节 ? ?C??参与细节的工作 ? ?D??以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ） ? ?A??控制 ? ?B??制度 ? ?C??协调 ? ?D??管理 3.（ ）是一种环境管理的工具 ? ?A??势能 ? ?B??杠杆 ? ?C??桥梁 ? ?D??沟通 4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ） ? ?A??他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 ? ?B??他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 ? ?C??岗位是一个点，而角色则是一个区域 ? ?D??岗位是一个区域，而角色则是一个点 5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） ? ?A??有一个强有力的权威 ? ?B??边界和标准不能过分清晰 ? ?C??授权给受过职业训练的人 ? ?D??有监控措施 6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) ? ?A??势能 ? ?B??杠杆 ? ?C??桥梁 ? ?D??沟通 7.以下不属于执行链的要求的是（ ） ? ?A??最高执行者与一线执行者之间的层次少 ? ?B??完善高效的双向信息沟通渠道 ? ?C??愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 ? ?D??执行边界不能划分的过分清晰 8.（ ）是执行无法选择的必然因素 ? ?A??环节 ? ?B??环境 ? ?C??程序 ? ?D??人员 9.最高管理者需要做的工作有：( ) ? ?A??需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 ? ?B??做好分析和决断工作 ? ?C??制定制度和措施 ? ?D??以上都不对 10.执行者分成三个层次，分别是（ ） ? ?A??最高执行者、中层执行者和现场执行者 ? ?B??决策领导者、事务管理者和操作者 ? ?C??最高执行者、中层执行者和基层执行者 ? ?D??上层执行者、中层执行者和下层执行者 11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) ? ?A??决策不恰当 ? ?B??激励不充分 ? ?C??企业缺乏系统的执行训练 ? ?D??团队精神不足 12. 执行的主要执行技巧不包括（ ） ? ?A??联线 ? ?B??杠杆 ? ?C??桥梁 ? ?D??态度 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ） ? ?A??戴尔采取的是分销模式的流程 ? ?B??戴尔组织结构非常扁平 ? ?C??在戴尔总裁下的副总裁很少 ? ?D??戴尔组织结构中中间的层次也很少 14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) ? ?A??机制不灵活 ? ?B??协调性不够 ? ?C??企业缺乏合理的执行评估体系 ? ?D??以上都不对 15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为 ? ?A??激情 ? ?B??信念 ? ?C??思想 ? ?D??以上都不对