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搅拌站机修工作计划 篇一：2016年度混凝土搅拌站工作计划总结 2016年度工作计划 新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝土量在2015年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手： （1） 精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。 （2） 坚持月度成本管控，做实效益。从2011年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。 （3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年， 我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。 经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。 （4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。 （5） 企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到 企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。 篇二：搅拌站机修工考核细则 搅拌站机修工考核细则 被考核人： 考核时间：年月 日 1 考核说明： 1、 对机修工的岗位责任制和安全操作规程每月检查一次，以打分的形式进行考核。 2、 每月检查得分95分以上（含95分）奖励200元。 3、 每月得分70分—95分（含70分）的不奖不罚。 4、 每月得分70分以下罚100元。 2 篇三：搅拌站机修人员岗位职责等 搅拌站机修人员岗位职责 一、 负责全站所有生产设备的维修、维护和保养。 二、 认真学习《安全生产法》和公司的安全生产的规定，牢固树立 安全生产意识。根据主管领导安排，技术交底，保证重要设备能按规定得到适当的维修、保养。 三、 负责当班生产期间设备巡视检查工作，发现有异常情况应及时 向分管领导报告，确保生产期间设备正常运行。 四、 设备在生产状态维修或抢修时，务必报告分管领导，并在相应 岗位或项目位置挂安全警示牌，以防设备的非预期操作。 五、 负责对本岗位使用的工具及辅助设备进行妥当使用及保管。 六、 向搅拌站领导及机修主管提出零配件采购及设备改进建议。 七、 负责对所有设备进行维护和保养，按相关规定“十字作业”（清 洁、润滑、紧固、调整、防护）及“五定润滑”（定人、定期、定点、定质、定量）。 八、 按规定及时填制本岗位的质量记录，积累设备维修经验，提高 设备故障预见及维修水平。 搅拌站砼输送泵人员岗位职责 一、 砼泵工作业时，必须严格遵守安全操作规程，并按规定作业。 二、 砼输送泵启动运转后必须按规定进行控制，认真按操作使用说 明书的程序进行操作。 三、 在输送砼过程中，严禁向砼中掺水，作业人员应坚守职责，认 真作业，设备运转中，操作人员不得擅离职守或让无证人员代行操作。 四、 每班必须认真做好砼泵的运行记录并予以保存。 五、 按规定认真做好砼泵输送的维修，保养、清洁、管理工作，砼 泵使用后要进行清洗，保持设备的清洁。 六、