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灌溉局工作总结 2015年灌溉年度工作总结 及下年工作计划 2015年，在总局班子的坚强领导下，在相关科室的指导和大力支持下，我分局以“强管理、提效益、稳发展”为目标，围绕《2015年水利工作的重点和经济工作目标责任制》，理清了各股室站职责，建立了责任清晰、目标明确、管理科学、适应市场经营要求的管理体制；推行了绩效考核管理办法，建立了科学的运行机制；各项工作都取得了可喜的成绩。现对一年来的工作做一总结： 1、用水管理、灌溉管理卓有成效 今年是我分局进一步完善了用水管理制度，细化了供水管理办法。在总局领导的大力支持和分局全体干部职工的共同努力下，我分局领导班子周密酝酿、运筹帷幄，从理顺管理体制、激活运行机制和明确权利责任多个方面针对分局所辖各条渠道水源、设施及用水户实际情况，紧紧围绕以以水计征管理办法为主，椐据实际灵活采用了以亩计征和年度承包相接合的多种管理办法，并采取相应措施，取得了全年完成灌溉面积3.5万亩次，灌溉配水量790万方，水费回收90万元的成绩，其中七一上站年初目标30万元，实际回收水费270505元；七一下站年初目标11万元，实际回收水费140320元，超任务27.56%。渠首站年初目标1.5万元，实 际应收回水费21600元，超任务44%；浪泉站年初目标16万元，实际回收水费280005元，超任务75%；贾罕站年初目标10万元，实际回收水费123493元，超任务23.49%；统一站完成承包水费6.5万元；共计回收水费900923元，创历史之最。 尽管今年增收不少，但由于这几年的收支不平衡，导致赤字还是比较大。虽说我们这种单位靠天吃饭的因素比较大，但没有全体职工努力，也不会有今天可喜的成绩。为此局委会决定拿出的一定资金参照各站全年收入完成任务情况及2015年工作管理办法绩效考核及奖惩办法相关规定给予全体职工奖励。 2、配合管理科对七一渠薛村段进行了清障，对跃进渠浪泉段进行了清淤疏通，保证了两条干渠能正常输水，安全运行；配合总局工程科完成了七一渠井头段、福寿泄水改造等工程及福寿至柴王段的清淤工程 我分局年初成立了专门工作组，工程开工前同沿线各受益村协调争取配合完成了前期的协调工作，工程开工后配合工程队进行场地租赁，及废土处理等工作，确保了工程的进度。 3、以培训为动力，不断提高全体职工的业务水平 今年分局把职工培训视为企业发展，提高灌溉管理水平的突破口，我们根据实际工作的要求，组织全体职工学习了 《计算机基础》、《量测水基础》。通过学习，为信息技术用于灌溉管理工作提供了素质保证。 4、以考核为手段，促进灌溉管理养护管理工作水平的提高。 一年来，我局加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，修定完善了工程设备管护及输水灌溉运行考核细则，管理股及办公室一起积极参与考核，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。通过月度考核与工资挂钩，年度考核与奖金挂钩等真正体现出多劳多得、奖勤罚懒、能上能下的运行管理机制。 2016年工作计划 一、全年水费目标及管理办法 1、全年水费目标任务100.28万元。其中七一上站37.21万元，下站16.4万元，跃进渠渠首站2.57万元，浪泉站27.57万元，贾罕站14.92万元，统一渠1.61万元。 2、针对跃进渠水草严重，实行承包管理，试行机械割草 3、由于水草割除，打捞工作脱离管理站管理，因此对管理站管护经费进行调整，具体如下七一渠上站每月1600元、下站每月1300元，跃进渠渠首站2000元/月，浪泉站1600元/月，贾罕站1600元/月。 二、继续完善管理制度及考评办法 这次我们对年初推行的绩效考核及奖惩办法进行了修定完善。月度考核按照月度考核实施细则执行；年终按照超额水费计提奖励基金，根据考核组对各股室站月度考核结果及总体水费完成积分情况确定各单位应分发奖金数额，再根据各股室站人员管理月度考核均分及水费完成积分计算各职工个人奖金。 三、根据工作需要及职工情况对人员做出适当调整 1、考虑到股室站负责人担子重、责任大、工作辛苦，年龄大的同志身体原因，决定五十岁以上同志不再在主要领导岗位任职。 2、争取总局支持成立工会组织，负责全局工会工作、纪检工作。围绕增收节支，督导检查各生产部门的工作情况，促进全局各项工作有序推进。 3、对分局各站站长进行交流轮岗。 四、在去年执行工资标准的基础上，提高工资标准，平均每人每月增资300元 2015-11-2 篇二：农业灌溉工作总结 农业灌溉工作总结 1，农业新技术推广 近几年来由于农作物的混，乱，杂和没有配套的先进农业耕作模式，没有主要的当家品种。在今年我们新技术推广主要是承接县标准化生产试