镜是面广告企划书.docVIP

 目　　录 第一部分　　公司构建及镜面广告运作 1 第一阶段　公司管理层定位及工作安排 1 第二阶段　　公司工作人员定位及工作安排 2 第三阶段　　公司职员培训 3 第四阶段　　建立城市发屋网 4 第五阶段　　工作全面展开 4 第六阶段　　合同成立 5 第七阶段　　搭建规模平台 6 第八阶段　　填补广告 6 第九阶段　　样板小区 7 第十阶段　　新闻发布会 7 第十一阶段　　镜面广告招商 8 第十二阶段　　酒店、美院、影楼镜面广告启动 8 第二部分　　镜面广告公司的成本、利润核算 8 第三部分　　镜面广告公司的年目标任务及分解 9 第四部分　　镜面广告公司的未来发展 10 附表一（公司管理制度） 11 附表二（财务制度） 12 附表三（用工合同） 13 附表四（业务反馈表） - 15 - 附表五（推荐书传真件） - 16 - 附表六（推荐书） - 17 - 附表六 - 18 - 附表六 - 19 - 附表七（合作客户样板图） - 20 - 附表八（小区区域图） - 21 - 附表九（发屋统计表） - 22 - 附表十（城市区域图） - 23 - 附表十一（发屋合作协议） - 24 - 附表十二（广告发布合同） - 25 - 附表十三（区域图） - 26 - 附表十四（广告投放发屋统计表） - 27 - 第一部分　　公司构建及镜面广告运作 第一阶段　公司管理层定位及工作安排 公司管理层定位及工资待遇 设总经理一名，工资待遇２０００－３０００元/月； 业务经理一名，工资待遇１５００－２０００元/月； 平面设计一名，工资待遇１２００－１５００元/月； 会计一名，工资待遇１０００－１３００元/月； 文员一名，工资待遇８００－１１００元/月。 公司管理层办公设施配置 总经理办公室设办公桌一张、办公椅一把、电脑一台、电话一部； 平面设计师设办公桌一张、办公椅一把、电脑各一台； 业务经理设办公桌一张、办公椅一把、电话各一台； 财务室设办公桌一张、办公椅一把、电脑各一台； 文员设办公桌一张、办公椅一把。 公司管理层前期的工作安排 总经理 安排管理层的近期工作任务，做好公司管理制度（祥见附表一），文员制度，财务制度（祥见附表二），劳动用工合同（祥见附表三）。联系当地青青去豆产品厂家和当地的止脱去屑洗发水厂家及当地增白去斑的产品厂家及广告牌制作及彩印厂。 上述广告牌也可以全国统一制作，规格28cmx15cm统一制作价为4元。彩印联系当地的彩印厂，单块（规格28cmx15cm）彩印参考价为0.4元/块。 业务经理 做好业务反馈表（祥见附表四）、业务招聘表、业务人员培训计划表、业务企划书、业务推荐书的传真件（祥见附表五）。 会计人员 做好公司的开户及公司的有关财务表格，发票及收据的领取。 文员 制定公司的人员电话通讯薄，做好每天的考勤，熟悉自己的职责范围及工作任务。 平面设计 做好公司的业务推荐书封面，公司的招商平面图，设计多个２８cmＸ１５cm规格的平面图，配合业务经理做好城市规划图、区域图及配表。 第二阶段　　公司工作人员定位及工作安排 公司发屋人员定位及待遇 由总经理负责招聘六名发屋开发人员，要求是３０－３８岁的下岗女性，工资待遇：８００－１２００元/月；由业务经理招聘业务人员六名，要求中专以上，２０－３２岁的青年男女，工资待遇：底薪６００元/月+提成，提成比例按业务合同价的１５%－２０%执行。 二、 公司发屋人员办公设施配置 公司发屋开发人员配办公桌三张，办公椅六把，电话一部；业务人员配办公桌六张，办公椅六把，电话二部，传真机一部。 三、 公司后期人员的工作安排 公司发屋开发人员主要负责全市发屋的镜面开发和维护；业务人员负责公司的月、季度、年目标计划的完成。 公司制度的健全 公司的各种管理制度开始实施，各种文稿及通讯录及发票到位，各种办公设施配全，考勤制度开始实施。 第三阶段　　公司职员培训 发屋开发人员培训 发屋开发人员由总经理负责培训，培训内容：熟悉工作的性质、要点、方式、方法，如态度好、微笑、热情、主动、大方、有耐心；发屋开发一定要找对负责人；如负责人不在，一定要落实到其电话号码；顽固的发屋要用附近签约的发屋来影响及感染对方；特殊情况及时汇报，发屋开发人员每天要做好记录，把每天的开发发屋协议书交给文员，由文员每日做好建档。 发屋开发应注意如下几点： 发屋开发人员熟记发屋协议书的各项条款； 对各发屋要表明：我们是正规的公司； 找对负责人； 以附近签约的同行来影响他； 以不懈的精神感染他； 通过职能部门及美发协会的影响力说服他； 以先易后难的原则进行开发； 针对夫妻店的开发，可根据实际情况，灵活转换决策对象，最终签定； 特殊发屋特殊对待，特殊处理； 二、