项w目计划书(开发、集成、实施类)r1.0.docxVIP

内部事项项目计划书(开发、集成、实施类)（C3）2014-01-01发布 2014-01-01实施安徽南瑞继远软件有限公司项目计划书(开发、集成、实施)（JYRJ/ZD-Q-01）变更记录版本号变更次变更原因/变更内容修订部门/修订人实施日期C331.整合项目成本计划；2.整合外包效益分析报告；3.新增项目里程碑计划；4.新增项目基本信息表；5.新增项目合同对应关系表；项目管理部/穆宇浩2014/03/03注：审签人可以是审核人、批准人或签发人。项目信息2.1项目基本信息项目名称ERP项目编号销售订单号项目责任部门客户名称项目经理销售负责人项目类型项目级别项目启动日期项目结束日期[注1：若销售订单号、项目编号存在多个，请填写附表3；注2：若项目为科技项目，销售订单号、销售负责人信息无需填写。]2.2项目背景[简要阐述发起该项目的原因，需要去解决的问题，以及项目所处的外部、内部环境]2.3项目目标[简要阐述项目预期达成的目标。项目目标必须符合客户的需要并与客户的期望保持一致性，并能准确说明：做什么？什么时间完成？解决什么问题？预期达成什么效果？项目目标需要符合SMART原则（S：明确的；M：可度量的；A:可接受；R：实际的，现实的；T：有时间限制的]2.4项目范围[简要阐述项目的工作范围，主要包括功能范围（需要完成的工作内容、）与组织范围]2.5客户介绍[说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。若为科技项目，描述项目发起人的期望]2.6约束与依赖[描述影响该项目的约束与依赖条件及采取措施，例如：该项目与其他项目或环境的依赖关系（如其他系统接口开发工作完成才能启动该项目）、本项目必须采用的国家、行业、公司的标准与规范、工具（如必须使用PI3000平台等），以及客户（或公司）对于项目的特定要求。]2.7术语和缩写[此处填写本文档中所特有的术语和缩写]术语和缩写解释备注WBS工作结构分级，把项目可交付成果分解为较小的更易管理的组件Work Breakdown StructureQA质量保证人员Quality AssuranceCM配置管理员Configuration Management项目进度计划2.1里程碑计划[项目可划分为多个阶段进行管理，这些阶段直接的关系可以是顺序式的，也可以存在一定的交叠，通常可根据自身项目的状况（如规模、需求稳定度）等，定义合适的生命周期，阶段的划分需要与进度计划保持一致。对于软件开发项目，可根据公司《软件开发项目生命周期模型和裁剪指南程序》进行定义，常见的软件生命周期如瀑布模型、V模型、迭代模型等。交付成果填写该阶段产出物，交付标准填写客户或项目组内部对于该交付成果的质量要求]序号阶段阶段描述交付成果交付标准时间段1XX[该阶段主要工作内容][工作产品]YYMMDD-YYMMDD2……………………3……………………2.2项目进度计划[将项目计划（project）作为本项目计划书的附件]资源管理计划3.1人力资源计划[人力资源计划编制的主要目标是为了识别项目过程中所需要的资源的介入时间、种类、职能，以及识别目前可用资源的技能需求以及需要进行的培训（若无需参加培训则无需填写）。资源状态包括“已介入”（人员已进场到位）、“待采购”（该岗位将外包）、“待协调”（该岗位需协调公司内部资源），详见附表1]3.2项目培训计划表[根据3.1确定培训需求，制定培训计划，其中“培训主题”中填写培训的课程名称和内容说明；“培训方式”可从下面三种方式选择：项目组内培训、公司内培训、外部培训，计划时间应填写具体日期，并与Project进度计划一致。若无，则无需填写]培训主题计划时间培训负责人培训方式备注3.3软硬件资源计划[分析项目开发、测试、运行所需的额外软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）；详细配置；获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间；使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）。]软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明关键已经存在普通需要购买……可以借用采购管理计划4.1物资采购计划[罗列项目待采购的物料、型号、数量、单价等信息。其中采购方式包括：“单一来源”、“竞争性谈判”、“询价采购”、“公开招标”等。“物料类型”包括：硬件、软件、服务、其他，其中“服务”含项目分包]货物名称采购方式物料类型型号数量单价责任人计划采购时间要求到货时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4.2劳务外包采购计划[阐述计划采购的外包岗位、级别、职责、数量，职责需要与3.1匹配，对于目前已进场的外包人员，在“当前状态”中说明（如已采购XX人）。详见附表2]4.3采购理由[阐述外包（包括劳务外包、人力资源外包、服务采购，若无）采购的理由