2011创体系(正式).doc

罩退丁班创新项目及实施措施 （2011年度） 一、班组创新立项 项目名称：提高退火卷机械性能。 负责人：毕然、李岳勇 参与人：刘智、辛兴、毕虎、王小华、王剑、侯盟、任永祈 二、创新项目实施措施 1、加强规范化管理，实行标准化作业，减少切头切尾量。 2、坚持生产同设备方面密切配合，通过加强定修管理，结合实际生产情况，充分利用待料时间安排定修，提高机组作业率。 3、在作业区内部开展点检员跨线联合点检新办法，及时发现和处理设备问题，保证设备稳定运行，减少了因为停机而产生大量废品，仅此一项就使成材率提高。 4、脱脂机组在保证产品质量的前提下，合理控制两条横切机组板头、板尾下废板量及重卷机组尾卷量。 5、按照合同组织生产切边料，按照最大尺寸公差进行生产，同时采取加强尺寸的检查、保证切边尺寸在技术要求的公差范围内等有效措施，使成材率不断提高。 6、进一步加强设备稳定运行，继续积极QC质量攻关活动。 7、通过解决薄规格焊缝质量等问题，降低薄规格产品生产时的废品量。 根据目前的市场形势，班组通过调整工艺、严把原料质量关、进行合格品率攻关等措施，努力实现冷轧产品质量的飞跃，促进成合格率的提高。 罩退丁班创新项目管理制度 为了把班组的创新工作做好、做实、做到位，充分挖掘人才的潜能，发挥其聪明才智；特制定了本班组的创新管理制度。 一、管理要求 1、加强理论和专业知识地学习，在学习中创新，在创新中发展。对立项的创新课题，负责人要全过程、全面地按计划去完成。 2、对立项的创新课题，负责人要全过程、全面地按计划去完成。 3、全班人员发动脑筋攻克难关，开展科技攻关和技术革新立项，负责班组QC活动，要定期开展活动。 4、针对生产中出现的质量问题和设备问题进行技术攻关。 5、班组有成员获得创新立项的，班组拿出一部分资金作为奖励。 在全员中开展征集合理化建议活动。 6、加大设备管理得力度，做好日常的设备点检核巡检工作，保证正常生产。 二、主要措施 1、全班成员要树立起创新的意识，做到人人都参与、人人创新。 2、每个月分解创新的项目，制定创新目标，落实创新措施。 3、今年我们班组要有新的创新项目，至少每月每人有一条合理化建议、班组每月要有一项科技攻关、五小成果等内容。 4、班组要建立年度科技攻关，技术革新项目和QC成果。 5、要有专人负责班组QC活动，建立QC管理台帐。 6、班组创新项目获奖，班组要给与加倍奖励。 7、班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。 8、在设备管理中，注重从管理方式上加强研究，班组要按照设备管理要求，抓好设备的点检工作，做到定期巡检，保证设备正常运行。 罩退丁班创新项目绩效考评制度 为加强班组工作管理，提高班组成员创造性，充分发挥各班组成员职能作用，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，特制定创新考核管理办法如下： 一、基本原则 1、公开公正的原则 2、激励作用的原则 3、量化考核的原则 4、逐步完善的原则 二、奖励制度 1、班组成员主动努力学习业务知识，提高实际操作水平，在工作中注意不段总结好方法、好点子，促进全体班员技术上的共同进步。 2、按时参加班组的创新学习活动，针对活动主题积极发表个人意见，提出整改办法达到成果共享。意见和措施实施效果较好的，班内奖励。 3、积极参加班组和车间各种创新活动，无故不参加的考核20元，创新效果明显，受到上级表彰的，班内酌情进行表扬奖励。 4、按时参加班组的创新学习活动，针对活动主题积极发表个人意见，提出整改办法，达到成果共享。意见和措施实施效果较好的，班内奖励。 5、无故不参加班组的创新学习活动学习活动的，考核30元，不发表意见、提不出整改措施的，考核20元。 6、积极参加班组和车间各种创新活动，无故不参加考核20元，创新效果明显，受到上级表彰的，班内酌情进行表扬奖励。 7、按时参加班组创新学习活动，针对活动主题积极发表个人意见，提出整改办法，达到成果共享。意见和措施实施效果较好的，班内奖励。 8、无故不参加班组的创新学习活动学习活动的，考核30元，不发表意见、提不出整改措施的，考核20元。 9、提出创新工作办法，改进工作措施，效果明显的，班组进行奖励。 10、创新与本身工作相结合，解决工作中操作、点检、管理、安全、班组创建等存在问题的，班组进行奖励。 11、每月提出一条合理化建议、一项小改小革或者技术革新并在每月的１５号之前上交到班组。没有完成任务的，考核50元。 罩退丁班创新学习活动展示 一、学习时间：2011年3月20日 二、学习地点：班组休息室 三、参加人员：全班成