招聘录用管办法 - 副本.docVIP

招聘录用管理办法 范围 为使招聘、录用作业合理化、规范化、制度化，提高工作效率与质量，特制订本管理规定。 本办法规定了公司招聘、录用管理工作的主要流程、相关要求及管理措施。 引用标准 无 术语和定义 招聘：企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，借助一定的招聘渠道和资源，寻找和吸引有能力、有意愿到本企业任职的人员，并从中选出胜任岗位需求的人员予以录用的过程。 培训和资格 公司各部门负责人及从事人事管理相关人员应学习和掌握本规定。 职责 人力资源： 负责招聘管理体系的建设、完善； 负责公司各类人力需求计划编制组织、审核； 负责资源渠道的拓展、面试组织及结果评估； 配合各部门建立健全内部人力资源管理体系； 负责新员工入职办理手续。 各部门： 协助招聘管理体系的建立、完善； 配合人力资源落实其他各项招聘工作需求； 负责依据公司要求编制部门人力需求计划。 工作程序 人员需求计划编制 各用人部门年度人员需求计划：各用人部门根据公司发展战略编制计划时，应根据设备、场地、未来发展等因素同时制定本部门年度人员需求预测，并明确招聘时间与方式（内部/外部招聘）等。 公司年度人员需求计划：人力资源综合考虑公司发展、组织结构调整、员工流失、人才政策因素等，对各用工部门人力需求预测、人员结构进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划。（附表一） 临时人员需求：各用工部门对于未列入年度预测的人力需求，并注明需求原因（人员离职增补、调动补缺、新增设备等），经总经理批准确认后，纳入公司年度人员需求计划。人力资源根据需求在一周内将人员补充到位。 招聘计划 人力资源根据人员需求计划和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。招聘计划包括：需求岗位、人数及任职资格要求、招聘渠道和方式、面试流程及招聘预算等。 招聘渠道 招聘渠道分为内部渠道和外部渠道。招聘渠道的选择，要根据人员需求类别和招聘成本等因素来综合考虑。 内部招聘：公司进行人员招聘时应优先考虑内部招聘，在尊重员工和用人部门意见的前提下，采取自/推荐等形式，重点满足管理、技术岗位人员需求。 外部招聘：在内部招聘无法满足公司的人力需求时，可根据岗位需求和人员类别、层次的不同采取外部招聘，满足公司人员需求。 A：招聘会招聘：通过参加各地劳动力市场组织的招工会招工，满足生产岗位人员需求；通过参加各地人才市场组织的招聘会招聘，满足管理、技术岗位人员需求； B：通过人才网站、大众媒体等发布招聘信息，建立公司外部人才库，根据需要录用； C: 员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，推荐成功后，公司将给予推荐人一定的奖励。 招聘流程 招聘信息发布：根据招聘对象的来源和范围不同，由人力资源确定招聘渠道、发布招聘信息，使目标对象尽可能了解招聘信息； 资料甄选：根据招聘岗位需求，由人力资源进行资料甄选并统筹协调安排人员面试。 面试： A：管理、技术岗位由人力资源进行电话初试，合格后由人力资源、用工部门共同进行专业复试，其中核心岗位，酌情报总经理进行面试； B：生产岗位由人力资源组织用人部门一起面试，面试合格后，由人力资源根据需求进行岗位配置； 背景调查：对于从事核心工作岗位人员，应根据公司要求开展背景调查，核实过往工作经历和资信。 注：所有面试人员由人力资源填写《面试录用审批表》（附表二），面试官填写面试意见。 招聘工作评估 招聘活动结束后，人力资源应调查新员工对招聘组织工作的反馈，研究各种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动。 新员工入职后，人力资源需在试用期内联合用工部门开展新员工的业绩考核。 录用 人力资源按照既定顺序进行审核，审核通过后提交总经理审批。其中被录用人员薪资由人力资源按照公司标准核定，特殊情况报请总经理审批。 人力资源对面试合格者统一发放《录用通知单》（附表三），待入职人员根据要求准备相关材料，须在指定日期前去医院进行入职前健康体检（空腹），凭体检结果至公司人力资源报到；（转正后凭单据可报销体检费用） 报到所需证件： A:农村户口：①身份证复印件②毕业证书或有效证明③指定医院体检合格报告 B:城镇户口：①就业证、②身份证复印件③毕业证书或有效证明④指定医院体检合格报告 C:专业技工除上述条件外，另需提供： 电 工：高、低压电工维护操作值班证 计量员：计量员证 厨 师：健康证 驾驶员：驾驶证 公司统一与被录用人签订劳动合同，具体以相关法律法规和公司相关规定为准； 入职手续办理： A:发放《新员工入职告知单》（附表四，须员工签字； B:填写《员工登记表》（附表五），由人力资源存档； 其他 员工应聘公司职位时，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 公司对所录用之员工不使用或不支持使用强迫性劳动的行为。 公司免费提供员工工作服