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某足球队经理绩效管理实施方案 一、俱乐部背景介绍 × ×足球俱乐部是一家具有悠久的历史传统和卓越战绩的球会。在各地拥有着众多球迷。其下设有董事会、球队、教练团队、医疗团队、市场开发部、人力资源部、财务部、青训及球探部等。 二、岗位分析（职位说明书） 2.1详情见“球队经理职位说明书” 足球队经理职位说明书 职位名称：足球队 所属部门：足球俱乐部 直接上司：球队董事会 工作目的：维持俱乐部正常发展及日常管理工作 ·工作要点： 1．根据董事会目标制定和执行年度球队计划 2．管理足球队正常秩序、提高球队影响力、成绩以及财富值 3．协助市场部拉得长期赞助及转播权 4. 保证球队总体质量和优质转会 工作要求：认真负责、工作缜密有计划性、有过硬公关技术和社会威望 ·工作责任： 1．根据董事会给予的球队目标制定工作计划 2．根据董事会财政拨款制定财政计划 3．执行制定的计划 4．培养优秀人才（包括管理人员、青训球员、球队人才） 5．精简设备、球队食宿支出、购买合适球员、高价出售球员 6．日常监督及指导 7．处理好与足联、其他球队、球迷、新闻媒体的关系。 ·衡量标准 1．球队总体战绩 2．球队年度收支状况 3．个人能力的表现 ·工作难点：球队战绩和财政收支的保证 ·职业发展道路：内部晋升、外部聘请 三、足球队经理绩效计划 3.1制定时间: 2007年8月5日 3.2制定人：人力资源部（成员：科尔、鲁伊兹、利塔、 安布罗斯、吉布斯、绍尔、巴顿) 3.3内容：详情见（足球队经理绩效计划表） 足球队经理绩效计划表受约人： 职位：总经理直接主管：董事会绩效期间：2007年8月15日至2007年12月20日 受约人签字： 主管签字： 四、绩效辅导 4.1目的：持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依据。随时与球员员工进行沟通，对员工工作与目标计划之间的行为偏差进行及时纠正。 4.2负责人：俱乐部董事会 4.3形式： 4.3.1每周定期总结 4.3.2球队工作会议、董事会报告会议 五、实施 5.1时间：每月考核一次 5.2考核主体：俱乐部董事会 5.3考核方法：见“俱乐部经理绩效考核表”“考核标准” 足球队俱乐部经理绩效考核表月度考核□ 季度考核□ 年度考核被考核人姓名 　　考核日期 考核标准 一、工作态度：（20分） 1、工作积极性（10分） ①热爱自己的工作，全心投入工作（10分） ②拥有积极的态度去解决问题，而非推脱（8分） ③工作态度一般，按时完成任务（6分） ④马虎应付工作，只为保住工作饭碗（4分） 2、工作责任感（10分） ①不论任何情况，都完成任务的态度（10分） ②有一点迟延，但都完成任务的态度（6分） ③往往会忘记或有回避的态度（0分） 二、工作业绩（50分） 1、成本控制 ①球队运营成本降低5%或更多（10分） ②球队运营成本降低1%~5%(6分) ③球队运营成本升高1%~5%(2分) ④球队运营成本升高5%以上（0分） 2、增加收入 ①球队收入增加5%或更多（10分） ②球队收入增加1%~5%（6分） ③球队收入减少1%~5%（2分） ④球队收入减少5%以上（0分） 3、人才培养 ①青训队员升入1队超过3人(10分） ②青训队员升入1队1~3人（8分） ③1队球员降入2队1~3人(2分） ④1队球员降入2队3人以上(0分) 4、对外交往 ①与其他球会和媒体达成互利合作超过3家（10分） ②与其他球会和媒体达成互利合作1~3家（8分） ③没有达成护理合作（2分） 5、球队战绩 ①球队联赛排名第一、达到杯赛目标（10分） ②球队联赛排名2~3名、达到杯赛目标（8分） ③球队联赛3名之外、达到杯赛目标（4分） ④球队联赛3名之外、没有达到杯赛目标（0分） 三、工作能力（30分） 1、领导能力（10分） ①能确保各项任务顺利完成（4分） ②能及时解决球队问题（3分） ③能迅速、及时作出决策（3分） 2、控制能力（10分） ①有监督的措施和办法（4分） ②能对工作出现偏差提出纠正措施（3分） ③纠偏具有效益（3分） 3、沟通能力（10分） ①及时与俱乐部成员进行沟通，反馈员工信息，并能解决问题（10分） ②及时与俱乐部成员进行沟通