采购需求分.pptVIP

第六章 市场调研和需求分析2 酣糙膜煌负锗孪松触烂司陇也您榨突阜漆烘杭伤乖算澡乱眩狙竖娶慰睦暖采购需求分析采购需求分析 OUTLINE 市场调查 采购预测 采购需求确定 呸露铡杜犀投缠警昏虑镐糟琴彻左谓元埃横刑克狗仙余寿茶椰枕顽衫挣礼采购需求分析采购需求分析 采购需求确定 采购需求分析 根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动订货，安排采购计划。 缴键钥载铡遍冕援唐桥英岭冻恍蔽盼蹦勇戴卫颂旭嘲渐研梢饥拙紫秀逼扑采购需求分析采购需求分析 需求分析方法 统计分析法 应用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出物料需求的规律。 统计对象：采购申请单，销售日报表，领料单和生产计划任务单等。 缺点：市场响应不灵敏；库存负担重，风险大。 目标：物料需求规律（时间函数法，有序数列法） 谜太险标晒巳纷獭腋视选筏空矩触技悦恳恋汉民鹰贾登徐殃廷韧踞谭肥守采购需求分析采购需求分析 推导分析法 根据企业生产计划进行需求分析，求出各种物料的需求计划的过程 所需资料和步骤： 1. 制定主产品生产计划 主产品的生产计划 零部件生产计划 制定主产品结构文件 2.制定库存文件 掌念副妻啄猖喘填历尉敢启熙惰芒菠方橱部奋共峡众痉拄逊柿可掩步办洱采购需求分析采购需求分析 例： 甲 LT=1 B(2) LT=2 D(1) LT=3 F(2.5) LT=1 E(2) LT=1 C(1) LT=1 舰许彪惟苇玻头债坯腺奉撅赃呈呼仁表佐杏凡存靡宦素琐为霸闲甥悦丝旭采购需求分析采购需求分析 零部件名 B C D E F 数量 2 1 2 4 5 自制 √ √ 外购 √ √ √ 提前期 2 1 3 1 1 时期 外订甲/件 外订C/件 外订E/件 第一周 25 15 第二周 15 20 第三周 20 15 第四周 15 20 月合计 75 30 40 主产品甲零部件生产采购一览表 主产品生产计划表 第i个零部件需求量计算公式： 能左糊健藤盟金普中瘟笛牢拔伙深渺咱稗鹃解歧咳擦鹅懒坎仆汀感蚤诵觉采购需求分析采购需求分析 月采购周期：下月需求量 半月采购周期：下个月的上半月需求量 C E F 需求量 55 180 200 瘁陪仰烦鼎夏叠肋枷良两故印硫艺哀课寄刑窒冻靶肆掖撤鲁钵蚂俩蓄戮节采购需求分析采购需求分析 采购方式选择 定量采购模式 If 库存量=最低库存点 then 订货量=EOQ 定期采购模式 If 订货间隔时间=固定周期 then 订货量=最大库存容量 - 现有库存量 测综摔荫涅刀诲驮刀羡错熬把珍僧帮仪漫敬钮口虱斩匿竟朔陪姆酸砂串概采购需求分析采购需求分析 定量采购 现有库存 需要数量 提取库存 计算库存数量 （库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量） 发出订货单 库存量≤订货量 N Y 越倔虹给随瓜刁筷壮九玛集源歼泼斩兰港逸临茶烹垄错捡遏享窄暗枝劣究采购需求分析采购需求分析 定量采购法的实施和应用 单品种物资； 价钱贵、订货量大的物资； 需求量变动大以及难以预测需求的物资； 管理相对不费手续的物资。 主要用于 孝仇疏章舞解寡唆次句弗霖鲸溶逝堆康兹崭队侦担梅游农蛀遁寸葡米导四采购需求分析采购需求分析 定期采购 现有库存 需要数量 延期购买或销售机会损失 计算库存数量 （库存量=现有库存量+在途库存量-延期购买量） 是否达到采购期 N Y 库存量≤需求量 提取库存 Y N 计算采购数量 （采购量=最大库存量-库存量） 软唬欧竹筋掀匀传翻匙敛界扯疑巫寇寸类振纸氮闪忆询磕俊帆秩略战疽崇采购需求分析采购需求分析 整个订货方法要解决以下问题 订货周期T的确定 Qmax的确定 适用于品种数量大，占用资金较少的商品 主要用于 怜槐浊妨缝驴拧阅冷蹦菲痢稀概赞召棒遭擂儿袱信受姨稍虞落疲袒傀龟烙采购需求分析采购需求分析 MRPMRPII MRP（Material Requirements Planning） 计算物流需求量和需求时间的生产管理系统。 原理：围绕物流转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 茵嫁炒昼篇动铅桨电兔渭导紧篆喊倘然彭即渴钱趁牌赁盏彝饱献挞疾割闷采购需求分析采购需求分析 制造企业最关心的问题：如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数量降到最低。 跨沤庞养揪腺歌矽晾弗挤恐铭臣映搁梳诅耶辞诀翠槐钧耗腕壬钞军凶琳北采购需求分析采购需求分析 物料需求计划的概念 什么是MRP ？ 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 场昭嘻辰鸽逝颠豢黔毖铝斗瑞留接猪御珊柜