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*| Seite * Faw-vw 中国一汽 活动准备 会议要点 活动目的：通过班组长交流平台，使车间班组的管理水平提升，给我们的班组长的管理思路带来一些启发。 活动时间：2012年9月14日 活动地点：轿车一厂冲压车间管理人员会议室（65号楼W201） 活动主持人：王靖宇 活动参加人： 全体管理人员。 白班和夜班的工长、班组长。 会议流程： 1、主持人介绍召开班组长沙龙的背景、目的以及活动的后续规划。（5分钟） 2、分组。 （2分钟） 3、案例分析并发表小组观点。 （25分钟） 4、讨论。 （30分钟） 5、观察员评述。（10分钟） 6、经理、书记发言。 （10分钟） 班组管理沙龙通知 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动准备 场地布置 班组管理沙龙通知 观众席：管理人员 观察员：主管 谈论席：班组长 投 影 幕 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 轿车一厂冲压车间第一期班组长管理沙龙 好的轿车首从先冲压开始 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例： 2009年春节前，冰雪灾害侵袭中原大地，为抗冰灾，企业春节需要加班供电，可全班10几人只有两个休假名额，到底让谁休呢？班长为难中向大家征求良方。????经过班组民主管理会讨论后，大家碰出了这样一个办法：将休假的2个名额竞拍，想休假的职工举牌喊价，谁出钱出到再没人往上加价了，谁就享有这个休假名额。休假名额从一元开始竞拍，几轮举牌后，队员王小东以80元的价格拍得一个休假名额。 会议内容 案例分析 分析此案例后回答： 1． 此做法的过程和结果给了我们怎样的思考？ 2． 凡是民主管理决定的事情就都是正确的吗？ 3． 请明确指出不正确在何处？ 4． 你的班组有无类似情况，应该从中吸取什么警戒？ 班组管理沙龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议内容 案例结论 一：班长有难题交由班组民主管理会讨论、让大家出谋划策，这个过程是对的。可是如果班组不去进行正确的引导，任由大家做主想办法，就很有可能让民主管理会偏离初衷。如果班长不纠正偏差反而去支持实施，那么，就会出现错误的结果。二：班组民主会是班组职工参与班组民主管理的有效手段，可是，如果缺少正确的启发和引导，此活动就有可能作出不正确的决定。三：不把休假机会给最需要的，却给出钱最多的，让职工拿钱去买休假权，这本身就构成了侵权，从方法、思路到结果，都是不正确的。四：班组民主管理会，充分酝酿、出谋划策，但是做决定者却是班组长，民主管理并不意味着班组长彻底放权，而是让大家集思广益为班组长的正确决策提供依据和基础。 班组管理沙龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面对上级，需要领导认可。 面对员工，需要大家的拥护。 就冲压车间的实际情况来说，合格班组长的评价标准时什么？ 优 秀 班 长 班组管理沙龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、信息传达要准确、无流失。 2、制度的制定和执行要果断、标准要统一。 3、对员工发出的指令要清晰。 4、班组工作尽量做到有效分解，形成团队的共同管理。 5、员工要有表达思想、反馈问题的有效通道。 优秀班长？ 班长在传递信息的过程中，要尽量做到语言描述的完整性（原版）。在上传和下达的过程中尽量不要加入