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工程建设项目管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强工程建设项目管理，使工程建设管理制度化标准化、规范化达到提高投资效益及工程管理水平的目的根据国家法律法规结合实际，特制定本办法。现场项目部领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排 第四条 工程勘察设计、施工和监理的招标必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》及国家、省、市等有关法律、法规和规定实施。工程建设管理按照建设行政部门相关文件和工程造价执行，城市基础设施建设按2006版消耗量定额执行，其它建设项目按相关定额执行。 第五条 工程勘察设计招标由工程部负责组织实施。 （一）工程勘察设计单位的选择：设计费小于30万（含30万）的项目由工程部选择勘察设计单位，报公司领导批准。设计费大于30万的项目必须按要求组织设计招标来确定勘察设计单位。 （二）需要采用设计招标方式的项目，由工程部委托招标代理机构完成勘察设计招标。招标代理机构由工程部选择，报公司领导批准。 1、设计招标公告由工程部起草，报公司领导签发。 2、设计招标文件由工程部编写，经公司领导审核后确定。 3、投标入围单位须报公司领导批准。 4、设计招标过程中公司委派1名技术人员担任评委。 5、合同的签订由工程部按公司合同管理程序负责完成。 第六条 施工和监理招标由工程部负责组织实施。 （一）招标代理机构由工程部确定，报公司领导批准。 1、监理、施工招标公告由工程部负责起草，（经总公司工程部审核后，报总公司主管领导签发）。 2、施工招标文件由工程部组织编审并邀请总公司工程部及相关领导开会讨论确定。招标文件的编制要符合建设部门相关文件、工程定额和造价信息要求。 （二）标段的划分由工程部提出方案，经总公司工程部审核后，报总公司主管领导审定。 （三）资格预审由工程部组织，（总公司工程部参与）。投标入围单位由工程部提出方案，报总公司批准。不具备招标条件的附属小型项目（100万元以下）由工程部选择施工队伍，经总公司工程部审核后，报总公司主管领导批准。 第七条 施工和监理合同的签订由工程部按照公司合同管理程序负责完成。 第五章 征地拆迁 第八条 征地拆迁工作由总公司按照国家、省、市等相关政策负责实施，公司工程部、项目部协助完成。 第六章 建设实施 第九条 由工程部制定年度建设计划和中远期建设计划，计划需经公司领导审定，并由工程部组织现场项目部实施。 第十条 工程部负责办理施工报建手续，负责对施工全过程进行管理。 第十一条 工程保险由施工单位负责在合同签订后一个月内办理完毕，财务部应对工程保险办理情况进行督查。如存在工程项目延期，工程保险须相应办理延期保险手续。保险单位必须在公司建立的保险单位名册里选择，财务部在明确保险单位后应报公司领导审批。 第十二条 工程进度的管理 （一）工程部年初下达年度项目建设计划。项目部应按照建设计划、招投标文件及施工合同要求组织实施，并及时向工程部上报具体实施计划。 （二）项目部负责对工程进度的督促，确保工期。如遇特殊情况需延长工期，由项目部提出意见，经工程部审核后报公司领导批准。 第十三条 工程质量、技术管理 （一）工程质量应坚持“百年大计，质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，按照合同、设计图纸及国家技术规范、标准等要求组织管理，确保工程技术管理先进、科学，工程质量安全可靠，达到工程验收标准要求。 （二）工程开工前，工程部组织好设计交底与图纸会审工作，重大项目公司领导和总公司工程部应当参加。 （三）工程开工前，工程部要认真审查承包人、监理单位项目管理机构的质量保证体系和项目部人员的技术素质和业务水平，认真审查承包人的施工组织设计方案及各项技术措施，总公司工程部对其进行监督管理。 （四）项目部应严格按照合同、设计图纸及国家有关技术规范、标准及批准的施工组织设计督促承包人科学组织施工。 （五）工程质量管理由项目部负责。技术方案的制定工程部应当参加，并报公司领导审批。 （六）项目部应督促承包人、监理单位按照《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328- 01） requires unified signage with a white PVC cable, defined as 65*25m