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如果我是经理 如果我是经理，首先我要进行人事大调整。我要提拔一些人，还要给一些人换岗。我选用干部的首要条件，是他必须有良好的合作精神和大局意识，技术可以学习，能力可以培养，但人的德行是固有的。我要把有本事有能力肯勤奋工作又有良好品行的人提到重要岗位上，尽量争取好的工资待遇。我要给那些有能力却没有合作精神的老油条洗脑，如果洗不好，就劝退。我要让每个人员做他愿意做又能发挥他特长的工作。我还会考虑部门内部的优化组合，让他们高效并愉快的工作 不想当将军的士兵不是好士兵 其实在工作与生活中我们都无时无刻不在做各种决策.决策的总合，几乎就是人生的全部，每个人每天从起床，早餐吃什么？穿什么衣服？搭什么交通工具？到工作上的会议、商场上的谈判、应酬要不要参加，都是不同的思考价值所呈现出来的决策风格。这个时候我们就是领导. 在企业经营者与公司职员都要增加「执行力」的同时，我们更应重视决策力的筑基，因为有一句经典的名言「三思而后行」，所以，想清楚了，接下来才会有正确的行动。 成功的领导, 就是让员工乐于工作 一个不懂得激励员工的主管是寂寞的，而成功的领导，就是让员工快乐的为自己工作，并且在工作完成后达到你所期待的事项。 如果只是做一个每天都在想如何降低成本、如何提高绩效、如何保持领先优势的经理，我可能根本不曾回首看看那些沉默的员工，是多么希望你拍拍肩膀，让两人的眼神能平等交会。 所以如果我是经理，我想能经常花一些1时间来想想，如何让员工有意外的惊喜，它可能不用花太多钱，但却能激励到人性的心窝里。 花点时间在人性的探索与激励吧！那里的业绩可像是一座未开发的宝藏哩！ 鼓舞士气是领导者的天职，它无法授权给别人，你不一定要有绝佳的口才，能够让员工感动流泪，但你一定要能关心员工的需求与困难，漠视员工的问题只会让彼此距离越来越远，聆听部属的声音，关心部属的家庭，他的重要性不亚于业绩。要做一个有经营绩效的老板，更要做一个得人心的老板，钱可以让员工仰赖你，却无法让员工仰赖自己。当创造出发自内心的工作动机时，才能让员工感谢你、有独立性，即使老板不在，他一样的奋进不懈，因为你让每一个员工都看到自己的重要性与价值感。 团队成功的16字诀 老板有梦 做为领导者，要有明确的方向，要能描绘企业经营的愿景，企业要有很清楚的价值与使命，而每一个员工都能够很清楚自己的角色与自己的责任及目标。 团队成功的16字诀 主管有心 管理的工作是依据目标的引导，将有限的人力、物力与时间做最有效的规划运用，主管要用心去带领部属，除了教导之外，更要学习如何激励部属，让他们在绩效上有更卓越的表现。因此因材施教就成为主管很重要的能力，因为不同个性与价值观的人，就适用不同的激励方法。 团队成功的16字诀 员工有劲 员工工作时劲道十足，因为员工能充分了解工作除了获取金钱之外，还有更重要的意义，透过学习经验的扩大，透过适当课程的培训，员工将会有正确的态度，并且懂得调整情绪以及友善的和同仁相处。 团队成功的16字诀 大家有利 老板应该要有无私的作为，就是学习将利润与员工分享，员工会感觉到，那不只是一份薪水，而是一份事业的拥有，因此有许多企业有开放员工认股或是鼓励企业内部创业，这都是大家有利的具体作为。我相信，做一个大方的老板会比小气的老板更容易激励员工。 这世界上有六十亿的人口，中国几乎占了四分之一，而与你相处密切的人却不超过二十人，可是这二十个人却常常左右一个人的情绪变化甚至命运。 在一个组织里，我们几乎没有办法将自己置身于群体之外，我们无法避的会和别人互动相处。处得好，我们会有高昂的工作士气与生产力；处得不好，我们的心思将为忿恨、不平所占据，它不只让我们丧失了快乐，更让我们影响了团队的凝聚。 * * * * * * *