全面薪酬福利管理..pptVIP

培训卫星城 高级企业会员频道 1、我知道对我的工作要求。 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、工作单位有人鼓励我的发展。 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8、公司的使命／目标使我觉得我的工作重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个最要好的朋友。 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 它们善于将薪酬管理作为激励要素，并与绩效系统紧密相连结果，创造并维持高绩效的企业文化. 职业专长 · 产生问题的环境 · 决策的自由度 管理技能 · 挑战和难题 · 最终结果的影响力 处理人际关系的能力 · 责任的重要性 V 0 N%*业务量 0 纯业务提成制 V B N%*业务量 A 基本工资+业务提成+奖金 V 0 N%*业务量 A 基本工资+业务提成 V B 0 A 基本工资+奖金 V 0 0 A 纯基本工资制 福利 奖金 业务提成 底薪 模式 完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金 计效制 标准产量部分×产品生产单位1+超额产量×产品生产单价2 差别计件制 生产数量×产品生产单价 简单计件制 工作天数×日薪+加班小时数×时薪 差别计时制 月薪或工作天数×日薪 简单计时制 计薪方式 模式 副经理14万 B6 经理16万 B5 经理30万 B4 B3 经理21万 经理14万 经理26万 B2 B1 29万 30万 A2 A1 市场部 HR管理部 综合部 生产部 技术部 副总经理 总工程师 层级 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利 由于项目负责制的工作模式比较特殊。项目提成通常是以课题、工程或项目的标的额为基础，按标的额的一定百分比例提取作为工作的回报。 企业聘用专家型人才，一般都是短期的，而且人数很少，所以大多数企业都采取简单原则，不会专门去设计薪酬模型。一般企业实行高薪打包制，付给对方的薪酬总额包括工资、福利津贴等全部内容。 50P 75P 25P 年薪制有如下几个重要特点： (1) 以企业的一个生产经营周期为单位，一般为1年； (2)年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和  激励相互制衡的机制； (3)年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系 起来。 (1)建立现代企业制度； (2)用人机制； (3)契约制； (4)企业外在的评估机制； (5)完善的企业家人才市场； (6)健全的股市和股权制度。 是一种与公司签订一年以上合同为基本要求，建立在按月发放工资与年终发放奖金的基础上，结合绩效考核制度与程序的一种工资分配制度。它有三个要点： A）合同期必须一年以上：享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一年的合约并服务到年终时，才能获得年终奖金。 B）按月发放工资与年终奖相结合：年薪制实行按月发放工资，年终发放奖金的形式，按月发放额与年终奖金额比例因不同级别定不同比例。 C）实行绩效考核：按月发放与年终奖金部分的实际额均与绩效考核的月等级与年等级挂钩。即：月实得数=工龄工资或岗位津贴+月度绩效考核工资 （注：公共系数是指公司目标完成情况的反映比， 公共系数=全年销售额实际完成／全年销售额计划额 若公共系数≤0.6，由董事长决定是否取消年终奖。 考核：各级人员按《绩效考核制度与程序》实行月度考核，年终考核系数是按每月考核综合平均值计算。表现优异者，总经理可依据年度综合情况给予特别加权。 若月考核或年考核为C级或C级以下，将会被公司辞退或降级，辞退时年终奖将取消，降职时月薪和年终奖只能享受所降级别的待遇。 年薪总额=津贴与工龄工资+每月考基本额×每月考系数+年终奖基数×年考系数×公共系数。 年薪制具体分配表见《管理人员年薪制结构一览表》 4.8万 1.2万 0.3万 6.6万 1.8万 0.4万 8.6万 2.6万 0.5万 10.4万 3.2万 0.6万 13.6万 4万