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HG Competitive Edge Presentation华广公司竞争力评估报告Enterprise Competitiveness HG pursuit: Maximize customer value and Strive for best customer service, In general HG company competitiveness will be divided into below 3 layers, Core layer、System layer Product layer.HG competitiveness 产品层是表层的竞争力，制度层是支持平台的竞争力，核心层是企业核心竞争力。 华广公司认为企业竞争力是个多层次的综合性范畴，他不仅涉及企业内部要素结构和经营管理能力，还涉及对企业外部环境的影响 ；不仅是静态的比较能力，更是动态的发展能力。 包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、对环境的影响，稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。核心层包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、企业产权制度产品层制度层包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力 针对核心层竞争力（Core layer competiveness), 华广公司推行“SWOT矩阵即态势分析法”, SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats), 对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会和威胁等。 StrengthsWeaknessesSWSWOT Matrix AnalysisAdvantage of Core layer华广结合内部环境和外部环境的平衡分析系统，将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面 (Internal External scientifically balance and comprehensively analyze)。华广每半年会根据客户反馈、公司运营基本情况按WOT方法对企业竞争力做一次综合评估和分析， 评估自身优势（strengths）、检讨自身不足（weakness）、预测未来业务模式及新的机会（opportunity）、同时也认真对待潜在面临的市场威胁（Threats)。OpportunitiesThreatsTOEnterprise Competitiveness 针对系统层竞争力（System layer competiveness), 华广公司推行“价值链分析法”, 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务等, 运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 财 务基本活动Advantage of system layer有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值（Value-added Analysis)。有助于企业定位、挖掘关键内部资源(Orientation Resource)。专注于低成本战略(Cost down Strategy)。通过对竞争对手价值链的模拟分析，能够测出竞争对手的成本，帮助企业知己知彼( Self Consciousness Assessment)。支持活动人 资价值链研 发销 售服务供应链Enterprise CompetitivenessEnterprise Competitiveness 针对产品层竞争力（Product layer competiveness), 华广公司有着从销售、研发、生产运营再到财务控制4大块精细控制流程，确保我们在客户要求的时间周期内提供保质、保量的产品. (HG have 4 blocks of factory management to ensure good quality product delivery within the required Lead time).市场渠道产品技术标准技术创新产品 销售 研究与开发 生产运营资产利用 财务指标交付周期成长性收益能力偿债能力运营效率供应商成本质量 作为WACOM 的合格供应商HG秉承产品一次做对的原则， 按以下五个基本控制点做到服务第一、质量第一以达到客户最大满意度.特殊情况安排24小时生产作业保证