5W1H人员管理激励讲义.ppt

流水线一员工生病了不能上班，当你安排的人员去顶位时，她说和上工位的同事与自己有纠纷，不愿去，你如何处理此事？ 教练式管理 指挥者（指令） 英雄（跟着我做） 老师（答案） 教练（提供帮助、为行为负责） 赋能的领导力（感染力；积极） 绩效背后的情绪智能（EI）： 7%；93%；自我觉察力；创新是逻辑还是直觉？ SEA：支持、鼓励、问责 社会环境 祝大家开开有份好心情！ 增加部下的价值有一个重要方法，就是去欣赏他们。 正能量 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 马斯洛需要层次论 生理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 金字塔式激励机制 工资+奖金激励 企业劳动竞赛活动激励 企业思想政治工作激励 干部任用机制激励 旧金字塔 产权+工资、奖金激励 危机激励 考核激励 企业文化激励 新金字塔 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式——物质激励 激励形式——精神激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献