东大16秋学期《企业管理概论》在线作业1.docVIP

16秋学期《企业管理概论》在线作业1 试卷总分：100 测试时间：-- 、单选题（共 20 道试题，共 100 分。） 1. 在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。 A. 组织管理理论 B. 激励理论 C. X理论－Y理论 D. 期望理论 满分: 5 分 2. 把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是（ ） A. 产品部门化 B. 用户部门化 C. 职能部门化 D. 过程部门化 满分: 5 分 3. 国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( ) A. 一种企业战略 B. 一项重大决策 C. 一种企业文化 D. 一种规章制度 满分: 5 分 4. 某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。 A. 3 B. 7 C. 15 D. 12 满分: 5 分 5. 我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和（ ） A. 养老保险 B. 就业保险 C. 生活保障 D. 安全保障 满分: 5 分 6. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ） A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 满分: 5 分 7. 管理者是( ) A. 不需要补偿的雇员 B. 为实现组织目标协调工作活动的人 C. 组织的首脑 D. 一线员工 满分: 5 分 8. 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ） A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 程序型决策 D. 业务决策 满分: 5 分 9. 一般而言，风险型战略的企业多采取（ ）的组织机构 A. 刚性结构 B. 柔性结构 C. 兼具刚性和柔性的结构 D. 惰性结构 满分: 5 分 10. 关于企业精神的表述不正确的是( ) A. 一般是在企业的发展历程中自发形成的 B. 反映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同 C. 折射出一个企业的整体素质和精神素质 D. 是企业文化的核心 满分: 5 分 11. 薪酬体系的要素包括( ) A. 基本工资和激励工资 B. 职务分析 C. 清晰的晋升路线 D. 以上各项 满分: 5 分 12. 在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是( )。 A. 诊断技能 B. 人际关系技能 C. 概念技能 D. 技术技能 满分: 5 分 13. 下列哪种仓库未经海关批准，货物不得入库和出库？（ ） A. 自用仓库 B. 公用仓库 C. 保税仓库 D. 综合仓库 满分: 5 分 14. “以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。 A. 法家 B. 道家 C. 儒家 D. 兵家 满分: 5 分 15. 产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ） A. 投入期 B. 成熟期 C. 成长期 D. 衰退期 满分: 5 分 16. 泰勒被尊称为（ ） A. 科学管理之父 B. 管理过程之父 C. 组织理论之父 D. 行为科学之父 满分: 5 分 17. 合理组织生产过程的要求是( ) A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性 B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性 C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性 D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性 满分: 5 分 18. 一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。 A. 表层文化 B. 精神文化 C. 中层文化 D. 内层文化 满分: 5 分 19. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（ ） A. 纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 满分: 5 分 20. ( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。 A. 影片教学 B. 教室教学 C. 工作轮换 D. 网络教学 满分: 5 分 armed Marx doctrine of Chinese consciously use the latest achievements of the armed minds, guiding practice, and promote the work. With a high degree of polit