朱少林员工变的没有刚到公司的冲劲和解决问题的能力,激情不断让_001.doc

朱少林 员工变的没有刚到公司的冲劲和解决问题的能力，激情 不断让他有新的挑战的工作 轮岗，让他每一年都有新鲜刺激感 在企业的发展过程中和社会发展的规则有冲突 员工因与同学长期聚会而提出辞职 找到提出辞职的真正原因 公司团队意识薄弱，什么是团队和管理团队 团——口才 队——耳朵和人 笔头，口头 管理者管理自己 老板的高度，格局，水平是最重要的 怎么在新项目落地的时候让管理团队，员工和将来的规模匹配 人才战略 没资金投入 有钱赚投 不起资 有钱赚，有投资没有人 民营企业 通病一：不相信自己的感觉简称不能进入第六感 现象：我们的决策会受媒体影响，自己不敢给自己做决策 解决之道 1 不要太迷信所谓的天时地利人和 我们当年创业有无占天时、地利、人和？ 真正成大业者什么都不占，就相信自己的第六感 孤独地前行 如有神助就是激发了自己的潜能 2 一定要主动整合资源，驱使资源 三识：胆识、见识、学识 “目中无人” 从见识开始培养我们的下一代 读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师开悟 我们自己为自己做决定 总结—— 去经历自己的经历，培养孩子的见识、胆识，让孩子自己为自己做决定 通病二：建立人生依附，追求忠诚个人 现象：用所谓可靠的人，如亲人、熟人、故旧 所谓可靠的人是最不可靠的 危害1：这些人要破坏规则绝对可以肆无忌惮，最后我们不敢“大义灭亲”，因为我们害怕“众叛亲离”。 危害2：由于你对这些“可靠的人”的无限信赖，你肯定不太在意内控机制的建立，所以你的组织是混乱的 好的制度、好的内控机制让坏人一辈子无法下手；而不好的管理机制，让好人都有机可乘，最后变成坏人 君子四周多坏蛋 小人周围尽好人 危害3：形成特殊的利益群体，进不来也留不住真正的人才。近亲繁殖，组织畸形。 危害4：打着只忠诚老板的旗号，破坏公司制度、企业文化 解决之道—— 企业最好不讲忠诚，如果一定要讲，就讲对企业的忠诚，对企业制度的忠诚，对企业文化的忠诚。我们要淡化对企业老板的忠诚。最后形成一个格局：大企业、小老板。 而我们很多民营企业往往是反过来的：企业很小、老板很大！ 通病三：不懂战略，喜欢独裁。 表现：“超人现象”，热衷于做事，不做市，不做势 企业出现管理乱伦：老板忙、部下闲。很多时候，老板在给员工“打工”。 解决通道：老板只做脖子以上的事情——思考战略、人才、品牌 老板只做四件事： 看别人看不到的地方 看趋势 算别人算不清的帐 1）算未来的帐 2）算战略的帐 3、做别人做不了的事 4、学经理主管学不会的东西 常说三句话： “看我的” “跟我来”：让团队看得见我 们的后背 “一起来”： 学会示弱，既要有距离，距离又不能太远带团队不仅是科学，更是一门艺术 多数民营企业老板忙着做事，而没有研究市、势 通病四：迷信腐蚀干部 做企业者要把一件事放到十年、二十年乃至更长远的时间来看 危害1：我们的企业和生意随着部分干部的升迁去留而起伏 你都能腐蚀的干部，别人也在腐蚀，你的生意随着你腐蚀的干部的法律风险，风险也会大起来 下雨打伞，天热脱衣，今天的时代，企业必须随着趋势发展！ 真正的竞争对手是资源的争夺者 薄利必定不亲 危害2：向内算账，腐蚀干部一定都不会赚钱。只要你有机会腐蚀干部，你会把你的工作重心不放在事上、市场上 团队和整个团队战战兢兢，只祈祷一个人 你会陷于很多风险和是非中 你的团队会很弱，你的管理会很乱 放下吧，我们得到的已经远远超过我们需要的了！ 下半场： 听党的话，跟党走 通病五：迷恋公共关系 你好过的时候公共关系认识了你，倒霉的时候才真正醒悟。 后果1：又花时间又花钱 例：闯红灯 后果2：我们有公共关系小错不改酿成大祸。 例：三鹿 断：反复筛选人脉 通病六：不重视钱以外的东西 只重有形资产，不重无形资产；只重物质财富，不重精神财富 只重拼命挣钱，为子孙留下物质财富；而不重修身养性，成为别人学习的榜样，给后代留下精神食粮 只能让人羡慕，而不受人尊重 把我们最不缺的东西用到我们缺的地方，驱使物质去获得精神财富 改进通道1：先论是非，后论成败 举例：我做这个企业会不会以牺牲环境为代价？ 我干这个企业，会不会让越来越多的人贫穷为代价？ 我干这个企业，要不要牺牲一群人（员工），来成就一个平台？ 通过成就一群人，顺便成就一个平台！ 社会对我们老板有没有一个道德期望？——非常坚强、无比智慧、仗义疏财 改进通道2：做未来的事、算未来的帐 只有跟上，才可以超越 什么人才会高喊报仇？— 弱者和弱者的后代 《大染坊》——国家不强大 而个人富有是一种悲哀 改进通道3：进入精神追求， 努力让自己成为“受顾客欢 迎、受员工欢迎、受股东欢 迎、受行业欢迎、受社会尊 重的企业家” 通病七：不懂分钱游戏 过去员工和老板是劳