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SMA Introduce 质量控制 一般组长的工作职责 1。生产 执行每月生产计划 准备每日生产活动 跟催 作业完成后确认与交接 改善方法： 处理停线事物 2。成本 成本改进的计划 降低人工成本 降低直接成本 节约能源 日常改进事物 其他 3。品质 维持和改善品质的水准 每日贯彻品质是制造出来的信念 发现不良是能够及时采取对策 其他 SMA Introduce 质量控制 列举现场改善成果指标 换线时间 交期时间 周期时间 停机时间 作业员需求数 在制品数量 改善方法： 搬运距离/件 使用面积 所需要零件数/单位 品质不良成本 重修数 废料 成本库存数量 机台需求数 * 表面贴装工程 ----关于SMT的质量控制 目 录 SMA Introduce SMT历史 印刷制程 贴装制程 焊接制程 检测制程 质量控制 ESD 传统的低品质费用(COPQ) 关于质量控制的目标 6 Sigma PDCA周期(Plan-Do-Check-ActCycle) CPK和GRR介绍 PPM的计算方法 改善方法 QC手法 SMA Introduce 质量控制 废弃 Test 费用 再作业 顾客返品 检查费用 不良 Recall 传统的低品质费用(COPQ) 第一次决定品质费用时，只包含如上图所示的用肉眼所看见的要素。 SMA Introduce 质量控制 COPQ 为 总费用的 15 ~ 25%