论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBM_pc为例.docVIP

目 录 1 企业文化整合内涵 1 1.1企业文化 1 1.2企业文化整合内容 1 2 企业文化整合在企业跨国并购中的意义 2 2.1.企业文化整合能充分调动员工的积极性，有助于创造新价值 2 2.2.企业文化整合能促进文化的交流，提升国际化人力资源管理水平 2 2.3. 企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性 2 3 联想跨国并购中文化整合中的难点所在 3 3.1 意识形态上的差异 3 3.2 权力距离上的差异 3 3.3 思维方式上的差异 4 3.4 领导人与员工的关系上的差异 4 4 联想跨国并购中企业文化整合可能遇到的阻力策略 4 4.1海外企业对联想的文化认同度低 4 4.2 心理因素的阻碍 5 5 联想跨国并购中企业文化整合的策略分析 5 5.1 “求同存异、加强沟通”——并购企业文化整合应把握的两原则 5 5.2 “知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 6 5.3 “整合愿景”——确立合并后企业的发展方向 6 5.4 “取其精华”——主动吸收国外企业先进的文化 6 5.5 “以人为本”——正确树立人本管理的思想 7 参考文献 8 致 谢 9 论企业跨国并购中的文化整合 ——以联想购并IBM pc为例 并购从来都是资本市场上经久不息的话题，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是20世纪9