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谭小芳：中层领导管理内训 文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳 内训时间：客户自定 内训地点：客户自定 内训目标： 1、明确公司的经营目标和经营方针。 2、培养相应的领导能力和管理才能。 3、使其具有良好的协调、沟通能力 中层领导管理内训对象： ◆营销人员队伍的企业中层管理者 ◆企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。 ◆中高管理者 中层领导管理内训目的： 了解：企业中层管理的基本概念 理解：企业中层管理的主要任务 理解：中层领导的角色扮演 掌握：企业中层管理的关键技巧 中层领导管理内训前言： 有人这样评价中层领导；“企业中中层领导有三类：一流的中层领导，把自己当做栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层领导，把自己当做夹心饼，被动地完成任务；三流的中层领导，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。” 谭老师认为，中层领导是企业组织机构的中坚力量，兼有管理者和被管理者的双重身份。一方面，作为下属，在组织上完成上级交付的各项任务的同时，也在做着管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的管理。中层领导这种双重身份使得中层领导处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。那么，作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地进行工作，把自己打造成一流的中层领导呢？ 中层领导管理内训背景： 出