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五、工程进度计划与措施 1、施工进度控制 本工程拟定于2011年10月8日开工，总工期为180天(日历日)，我司决定总工期为180天，并于2012年4月4日竣工，各阶段工期控制（详见施工网络图）： 1.1 施工准备：3天 1.2 基础工程：30天 1.3 主体工程：70天 1.4 装修工程：73天 1.5 收尾工程：3天 1.6 竣工验收：1天 2、建设工期保证措施 2.1 采用先进技术加快工程进度。 1)柱竖向钢筋采用电渣压力焊技术，梁、板钢筋接头采用闪光对焊，在保证质量前提下，减少劳动强度，节约钢筋绑扎时间。 2)现场建立砼搅拌场地，配置自动配料、计量设备，减少人工计量、配料工作量，缩短工期。 3)垂直运输采用物料提升机进行，尽量减少搬运时间，缩短工期。 2.2 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2.3 从事该工程施工人员必须认真审图，透彻理解设计意图，同时与专业安装施工员配合预留预埋工程，杜绝事后凿洞，影响进度。 2.4 指挥机构迅速成立及时到位：为加快本工程的建设，将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦