第十一章 职业生涯管理309.pptVIP

学习重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、职业生涯管理的含义 它指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程 . 其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动和过程。 其目的是通过员工和组织的共同努力和合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。 第一节 职业生涯管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织发展目标 员工个人发展目标 职业生涯发展目标 目的：挖掘潜力、有效利用人才 把握组织职业需求及发展动向 做好员工开发、培训与轮岗规划 设立职业发展通道与继任规划 量才使用实现最佳能位相宜度 满足组织发展的职业需求 目标：追求自我实现 自我分析与适应性评价 职业选择与职业生涯路线设计 个人生涯发展规划 个人职业开发计划 满足员工个人发展需求 员工个人不断成长 组织不断发展 图11-1 职业生涯管理发展流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职业生涯管理的内容与类型 （一）员工职业生涯规划与管理 （二）组织职业生涯规划与开发 就员工个人来说，需要尽可能多地了解组织的目标、经营理念以及组织所能提供的发展、训练、升迁机会与晋升渠道；同时全面了解自己的性格、兴趣、能力、工作动机、价值观、态度和优缺点。 就组织方面而言，则应该详细了解自身过去的发展及未来的目标，预测外在政治、经济、社会、文化等环境可能发生的变化及可能产生的影响，为自身规划出一个长远的、具有前瞻性的发展方向；同时还应尽可能地深入了解员工们的个性差异及绩效表现、发展目标等。组织应该主动向员工提供各种信息，强化彼此之间的反馈、沟通、信赖与支持，帮助员工了解个人在组织中的发展方向，以提高员工的工作积极性和凝聚力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职业生涯管理的特征 （一）职业生涯管理是组织与员工双方的责任 在职业生涯管理中，组织和员工都必须承担一定的责任，只有双方共同合作才能完成职业生涯管理，其目的是为了促进员工的全面发展。 （二）职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要作用 组织必须具备完善的信息管理系统，这是因为只有做好信息管理工作，才能有效地进行职业生涯管理。 （三）职业生涯管理是一种动态管理 职业生涯管理将贯穿员工职业生涯发展和组织发展的全过程。在员工职业生涯和组织发展的不同阶段，每一个组织成员的发展特征、发展任务以及应注意的问题是不同的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、职业生涯管理的原则 清晰性原则 挑战性原则 变动性原则 一致性原则 激励性原则 合作性原则 全盘原则 具体原则 实际原则 可评量原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、职业生涯管理的作用 1.从员工的角度来看 2.从组织的角度来看 可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和他们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。 通过协调统一人力资源管理中的人员选择、工作安排和能力开发等活动，更加合理与有效地利用人力资源。 可以为员工提供平等的就业机会，改善组织的企业文化，促进企业可持续发展。 同时，组织为员工制定的职业发展计划则可以使员工充分把握机会