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让老板看到因为培训而获得的利润 --明阳天下拓展培训 当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训的工作做到可圈可点之外，大多数的公司培训体系并不是健全的，甚至没有培训的体系，HR经理或者培训的主管自己也很难说清楚培训的价值究竟体现在什么地方，更多的时候就是“为了培训而培训”。做培训工作的人员尚且如此，作为公司的老板，就更难看到培训的价值了，虽然知道培训重要，但是却不知道怎样重要。 然而有意思的一个现象是：无论什么样性质的公司，大多都设有自己的培训机构，大到培训学院、培训中心，小到HR部门的培训专员，培训在公司俨然已成为必设机构之一。对于公司和人力资源的部门来说，培训作为人力资源管理的一部分而存在，却不同于招聘和薪酬等工作可以量化对公司的贡献。这是颇值得玩味的，也是培训的尴尬。 老板为什么要设立培训的部门? HR部门在公司里面应该处于什么样的位置?当前颇为时髦的说法就是要站在企业战略发展的高度来看，想老板所想，成为老板决策的参谋，并从人力资源的角度来提供问题的解决方案。因此，培训作为人力资源管理工作的一部分，要想做好，首先得让老板认同培训的价值。 “老板为什么要设立培训部门?首先要明确一点，老板是怎么想的，老板要干什么——必然是让公司业绩得到提高。培训是投资，注定要求回报，也就是权益收益要提高，还可以说成财务上的净利润一定要提高。公司既然要生存，就要追逐权益收益的提高，越高越好，