TOC_经典理论和案例.pptxVIP

TOC理论 释放潜在 提升效益 什么是TOC理论约束理论瓶颈管理理论木桶原理——短板《目标》TOC理论的核心——专注订单原物料客戶 传统企业管理之理念订单原物料客戶 TOC产出观之管理理念通常用链条作比喻——做链条的人明白了部门效率——系统效率之矛盾 两个个案例， 体会“链条”上瓶颈的厉害！PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人典型的答案P产品销售: 100个Q产品销售: 50个总收入=100个*$90+ 50个*$100=$14000原料成本=100个*$45+ 50个*$40=$6500总运营费用=$6000利润=总收入-原料成本合计-运营费用 =$14000-$6500-$6000=$1500PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分一星期最多可赚多少钱？C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20