项目计划与控制 第五章.pptVIP

第五章 项目资源计划 了解项目资源分类 掌握项目资源计划编制的过程 掌握资源均衡和资源分配 二、项目资源分析 主要回答以下两个问题： 完成每项工作活动需要那些原材料、设备以及什么样的项目成员，列出清单； 在该清单中，已拥有哪些资源？还缺什么？如何才能获得？ 案例 TPMP刚刚将你派往顶点糖果公司担任临时项目经理，负责特浓咖啡糖项目。该项目计划生产一种味道特别浓郁的新型咖啡糖，只要那么一小块，就足以满足任何咖啡狂的需要。顶点糖果公司管理层的唯一的要求就是尽快推出这种新型咖啡糖，而最终的商品化生产是以后另一个项目的任务。你已经工作了很长一段时间，并创建了范围说明书和工作分解结构，如图所示。你和团队成员也完成了每项任务的工期估算。 你问项目团队成员该公司有没有公司资源储备文件，结果发现没有这类资料。因此你就从人力资源部门找到了一些信息，和团队成员一起着手撰写资源储备描述，如表所示： 含人力资源信息的资源储备描述 你还发现该公司通常将集中的团队工作分包给专业营销公司 答案 第三节 资源均衡和资源分配 一、工期受限的资源平衡 二、资源受限的资源分配 一. 工期约束下的资源均衡问题 举例： 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的人数 整个项目总共需