非人力资源经理的人力资源管理36908.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 乐载兵 博士 课程目标 通过本课程的学习，您可以 学习几种重要的人力资源管理技巧 知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力 有效提升企业整体人力资源管理水平，达到部门经理就是人力资源经理的目标 主要内容 1、“非人”概论 2、人员甄选与面试技能 3、员工在职培训安排 4、员工关系管理 【游戏】团队共建宝塔 材料及游戏规则： 1 十张报纸； 2 人力：小组成员; 3 报纸可以撕，也可以折， 除此之外不能借助其他东西; 4 看哪个组宝塔最高. 【案例】 某企业的一位营销业务员，很会做生意。但是他很喜欢独立作战，喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，认为他应该提升，就把他提升为营销部主任,此后他就走向销售行政工作了，必须花多时间看下属拿过来的报表，必须带着下属拜访客户,并且要协调下属之间的矛盾,两个月下来,他发现很难适应主任一职. 您的看法？ 部门经理如何与人事人员配合 部门经理如何与人事人员配合 部门经理如何与人事人员配合 人力资源部门代表企业处理人事工作 例如：招聘员工 决定候选人的录用是用人部门还是HR?新员工是由人力资源部门来通知录取还是由部门经理来通知录取？ 部门经