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导言：CFO：昨日与明天 （一） 高级财务管理某种意义上讲述了一个财务主管或财务总监(CFO)必须具备的特有知识。CFO这一角色，对于企业生存与发展、成功与长寿、稳定与安全，都有着举足轻重的作用。在过去50年中，财务主管这一角色发生了巨大的变化。 20世纪50年代后，随着社会经济的发展，企业需求与市场结构发生了深刻变化，产业与贸易惯例随之做出了相应变革，财务主管角色因此经历了一系列的变迁。至20世纪60年代，企业开始实行整体规划，审慎评价自身具有的优势和劣势，以及环境带来的机会和威胁。企业比以前任何时候都更加关注数据和财务资料。成本预测、结果量化、研发支持以及可行性评估等工作引起了企业界的高度重视。虽然成本会计的革命性变革(零基成本法、作业成本法等)很久以后才出现，但成本会计学(标准成本计算、预算控制)在这时已得到很好的发展。 20世纪70年代，由于证券管理专业化并产生了波士顿矩阵，管理咨询业得以建立，并得到长足的发展，统领国际商界风骚的麦肯锡及其他咨询公司失去了领导地位。同时，一些取得会计资格不久的人士在咨询公司工作了一段时间后，就能迅速取得财务主管的职位。此时的财务主管不但要解决会计方面的诸多难题，而且还要负责企业的证券管理。同时，股市的个人投资者数量减少(被信托公司所代替)，机构投资者增加。也正是在这段时期，人们格外重视养老基金，公司不但要提供相应的款项保障，而且要进行精确的会计计算。而且，个人税和公司税都格外复杂。当公司要以新颖的方式(如股票、汽车、贷款等)激励包括财务主管本人在内的员工时，税收问题就更为复杂了。如此背景下，财务主管所扮演的角色开始丰富了：他或她既是企业秘书，又是审计者；既是信息系统管理者，又是资产管理者；既是纳税负责人，又是工资养老金的管理者。 20世纪80年代，一些著名企业意识到，它们多样化的进程操之过急，财务收益水平下降，核心业务逐渐失去了优势。这段时期，管理者收购和融资收购开始盛行，大批公司涌入股市，最终造成了股票过剩。股票估价过高，利率急剧上升，经济前景暗淡。企业融资越来越难，资产价值严重缩水。为此，企业进行了必要的资产清理和产业调整(一直持续到20世纪90年代)。为了应付这样的局面，财务主管针对大量的冗余项目必须认真做出细致严密的合理化计划。 随着信息技术的发展异常迅猛，这就要求财务主管必须懂计算机。财务主管的书面材料减少了，但能通过智能终端把更多的实时信息传递给其他管理者。财务主管利用个人的职业优势成功地为企业把握关键因素提供充分可靠的信息支持，其工作效果很快表现为公司经营业绩指标的改善。企业越来越注重全面质量管理和顾客服务，市场开始了全球化进程，企业所有部门尤其是财务部门必须适应这种变化。不能改变或适应变化的财务主管将进入等待救济的经理行列。正如20世纪90年代所表明的那样，财务主管和会计师并不是绝对不会失业的，仅具有某一方面的专业知识并不保证能够谋得一份职业。 20世纪90年代是一个特别讲究质量的年代，是一个业务过程再造的年代，也是一个局面混乱需要管理的年代。分权策略导致了企业总部职能的减少。经济国际化的加剧，公司从海外进口的产品越来越多，价格也越来越低，更多的辅助性职能发包给了外部机构执行。尽管那些在经济衰退期间和经济衰退以后面临失业风险的员工的就业前景有很大的改善，但就业的总体形势并不乐观。由于企业年轻的管理者还没有成长起来，有更多的“白发智叟”又被聘了回来做顾问，填补断层，以适应日新月异的全球经济发展。 关系管理与战略伙伴和联盟在这段时期成了一种时尚。对于上市公司来说，股东财富是企业关注的焦点，但由于缺乏远见，这些公司频繁改变战略方向和战略目标，尤其是当企业一味迎合机构投资者嗜好时，变化更为频繁。重组、合理化和管理革新的进程加快了。雇主和雇员缺乏应有的忠诚度保障。雇主对雇员，尤其是对财务主管的奖励幅度提高了不少，但双方并没有形成长期稳定的关系。 1993年11月，英国工商企业注册会计委员会财务经理处(The Financial ExecutivesGroup of the Board for Chartered Accountants in Business)公布了一份报告《变迁中的财务主管角色》(The Changing Role of the Finance Director)。该报告根据调查的结果做出了这样的结论：“财务主管的职责越来越复杂，难度也越来越大”；“随着财务主管这个角色内涵的扩大，人们日益关注的是财务主管是否接受过合理的培训以及是否有丰富的经验”。实践证明，今天的财务主管职责，尤其是中小企业的财务主管的职责，还在增加。 表1就说明了财务主管的职责越来越复杂。 表1 财务部门的职责、相对重要性和过去5年的变化 事项 职责 相对重要性 过去5年的