成长型企业人才机制A版.pptVIP

观念问题 我要求做什么，员工就必须做什么？ 企业经营好坏在于高管层，员工从属于企业管理层？ 员工是工具，管理者要使用好工具，封建家长制在中国 企业行的通？ 　 企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 目标问题 企业目标要发展、员工目标要成长、两者目标要保持 一致，老板说我缺的不是钱，盲目扩张贪大喜功，员工 看着心里透凉。 沟通问题 没有时间跟员工沟通，员工谈话质量低没有交流的必要？ 员工是自己的，我是老板，我说了算？ 领导与员工之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？ 授权问题 授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 员工发展与参与问题 建议在日常评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，员工渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。 3、没有战略规划和高度 只埋头做事不问结果、做一天和尚撞一天钟； 只埋头战术和琐碎之事，没有长远打算，只是注重完成任务； 不能处理复杂模糊的事件。 4、不能始终如一，坚持到底 不注意细节；缺乏组织；半途而废，容易投机妥协； 不讲诚信、辜负他人的期望不值得信赖。 5、自负及过度依赖而固步自封 长期依附同一个上司，容不得新的上司； 过分相信他人、掩饰自己弱点； 过于倚仗以往经验或一方优势（资源）而固步自封， 自以为是夜郎自大。 6、不同公司文化和环境不适应，相处不融洽 无力说服他人； 不能适应不同类型老板； 有重大战略分歧； 无力发挥跨部门的影响力。 只有正确及充份认识领导的特性，才能做好一个出色的 管理者，否则也是一个平庸之辈。 没有发挥良好的领导力的主要原因，就在于对自身角色 定位不清晰！ 定位不清晰也是因为对“领导”没有理解， 故没法产生影响力（领导力）， C.领导力提升靠自己修为 领导就是影响，影响力来自权力 法定权力是公司授予的，而个人权力则是个人修为而得， 权力的运用之妙决定领导的成效，决定影响力大小、领 导力的高低。 结论：个人权力才是真正的领导力 本人简历 电话 电邮：bondhuang@ 教育情况 工商企业管理专业毕业、中山大学EMBA、美国UMT项目管理MBA学位 现任职务 信地集团董事长助理，合肥信地乐汇商业管理公司董事总经理，合 肥华地置业有限公司董事，信地红星美凯龙家居有限公司执行董事 社会职务 原广东省旅游饭店协会理事、中国旅游饭店协会理事，现安徽省 广东商会副会长、安徽省供货商协会执行会长、合肥市餐饮协会 常务副会长、广东省餐饮协会副会长 工作经验 1、拥有20年大型酒店地产经验， 主要从事高级酒店策划、开发及运营管理工作，涉及外资、合资及私营大型综合性酒店管理业务，酒店类型有主题渡假式酒店、海滨渡假村酒店、商务型豪华酒店、会议中心及酒店等。 2、由2007年至今，从事城市综合体及商业管理工作，参与及主持前期策划、设计开发、 成本管理、招商管理、商业运营、品牌战略、人力资源管理等工作，业务范围涉及专业商场、 购物中心、商业街、公寓住宅、写字楼及酒店。 一、 老板与职业经理人的冲突 合作模型 民企中就常常有这样的现象在周而复始，即董事长大权在握，职业经理成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免 或者职业经理人