生产计划管理与控制02376.pptVIP

制造本部 2011.07 一、个人简介 姓名：马玉玺 部门：制造本部二次装配部 职务：二次装配部部长 经历： 1、董事长办公室营销督办 2、制造本部精益改善办公室改善组长 3、制造本部计划调度部部长助理 4、制造本部二次装配部部长 二、教学内容 第一堂课： 生产计划的基本知识 第二堂课： 生产计划在我司的运行载体—ERP（企业资源计划） 第三堂课： 做好生产管理应该关注的两个问题： 1、订单管理 2、中心成本核算 下面哪个不是生产： 1、快递公司将包裹从远方快递到你的手上 2、制造一辆汽车卖给客户 3、旅游公司组织你们去海南旅行 生产的本质 生产的型态 一、预估生产型 为适应由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 销售与生产运作流程图 产销协调方式 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当