第4章项目成本估算(上网).pptVIP

成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 实际 备注 估计成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 费用(10%) 10 000 11 000 假定事先规定的费用是实际成本的10% 总价 110 000 (estimated) （估计价） 121 000 （actual price） （实际价） 这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。 工料合同 这类合同规定买方按预先设定的单价向卖方支付费用 。 合同的总金额是完成项目的工作量的函数。 这类合同通常用于服务采购。 很多组织会在工料合同中规定最高价格和时间限制，以防止成本无限增加。另一方面，由于合同中确定了一些参数，工料合同又与固定单价合同相似。当买卖双方就特定资源类别的价格（如高级工程师的小时费率或某种材料的单位费率）取得一致意见时，买方和卖方就预先设定了单位人力或材料费率（包含卖方利润）。 三种合同的风险比较 合同类型选择 买方风险 买方管理成本 适用 FP/ lump-sum 低高 低高 买方有很强的谈判优势 质量、成本、时间等目标明确，工作范围有清楚定义 工作范围可能存在大的调整 无法做成本估算的特殊工作 卖方