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技术创新学 第二讲 技术创新过程 技术创新学 一、技术创新过程分析 1、企业技术创新过程模型 （1）技术推动的创新过程模型 基础研究—应用研究与开发—生产—销售—市场需要 （2）需求拉动的创新过程模型 市场需求—销售信息反馈—研究与开发—生产 技术创新学 （3）技术与市场交互作用的创新过程模型 新需求—社会和市场需要— 构思产生—研究开发—原型生产—制造—销售—市场 新技术（能力）——当前技术与生产最高水平 （4）一体化创新过程模型 （5）系统集成网络模型 技术创新学 2、持续创新过程分析 持续创新过程是指在根本性的产品或工艺创新出现之后，还会有一系列后继的渐进性创新并形成创新群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡。如：当显象管出现后，经过工艺改进，其成本降低了一半，为电视机等产品进入千家万户创造了条件。 技术创新学 二、创新过程管理 创新过程在逻辑上可分为7个阶段： （1）产生创新构思 （2）根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构 思进行评价 （3）开发实验模型 技术创新学 （4）按商业化规模要求进行工业原型开发 （5）创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产 （6）创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产 （7）创新技术扩散 技术创新学 一、创新计划的制定 过程框架 总体目标与背景描述 ↓ 外部环境分析: 内部环境分析: 市场、顾客、 知识、经验、 竞争、技术、 资源、能力、 社会、经济、 约束、缺陷、 法律、政策 趋势、倾向 ↓ ↓ 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益 ↓ 具体的目标、方针和计划 技术创新学 1、创新计划的制定 产品创新计划主要有以下几个方面内容： （1）产品竞争领域 （2）具体的产品创新目标，包括发展目标、市场态势和特殊目标。 技术创新学 （3）实现创新目标的具体规划，包括确定关键性创新要素的来源、确定创新方式和创新的技术变化程度、选择 进入市场的次序和时机、其他策略。 （4）应急计划，以应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。 技术创新学 2、创新构思的形成与评价 （1）激发创新构思的信息源 （2）创新构思的形成 （3）创新构思的评价 技术创新学 3、开发过程控制 （1）开发过程控制的任务和重点 （2）开发过程控制的方法 （3）开发过程中的技术转移 技术创新学 4、 创新阶段整合 创新阶段整合的方式主要有三种： （1）串行整合是一种传统的创新阶段整合方式，各阶段依次完成。 （2）交叉整合：有两重含义：一是在上游阶段的工作还未完成时就开始下游阶段的工作。二是在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门的人员参加，从而在不同创新职能部门的人员之间形成一定的交叉。 技术创新学 （3）并行整合：是一种在创新过程中支持集成化并行作业的系统方法。 优点在于强调尽可能早地开始下游阶段的工作，不仅相邻的阶段之间有交叉，不相邻的阶段之间也尽可能交叉。 技术创新学 三、创新成功的因素 1、几项著名的创新调查结果得出7种因素对创新成功很重要： （1）创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物； （2）创新组织中有其他类型的杰出人物； （3）对某种市场需要要有清楚的认识； （4）对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识； （5）创新组织内的良好合作；