精益基础理论.pptVIP

1 1 1 什么是精益生产 美国麻省理工学院国际汽车研究计划(IMVP) 1990年，《改变世界的机器》 1995年，《精益思想》 精：以最少的投入；益：最大的产出 被公认的世界上最佳的生产组织形式 精益是第三次工业革命 精益是基于时间的竞争 救火式管理－越救越火 传统批量方式的结果 为了保证交付… 系统性的问题 准时化 JIT 拉动系统的起源 购买一盒谷类食品 只有一个地方可以买到 走道里清楚地标明“谷类食品” 即使该区域内都是谷类食品 小麦类产品有专门的位置 当小麦类产品被消费者取走后，该区域的补货员根据“最低-最高”数量标准补货 准时化: 按节拍时间生产 顾客导向 自働化－Jidoka 单件流与制造周期 单件流案例 单件流案例 单件流案例 单件流案例 单件流案例 精益生产演变过程 为什么实施精益生产 21世纪市场挑战 个性化需求主导 多品种\小批量 短交期 高质量 低价格 优质服务 批量生产 均衡化生产 精益生产案例 精益生产案例 精益生产案例 丰田生产系统与准时制 精益之旅和成果 为什么采用准时制 我们所面临的市场环境: 顾客有很多的选择 (全球资源) 顾客想要更多的选择 顾客想迅速得到 顾客很容易改变想法 多品种导致小排量 库存产品过时很快 价格和质量仍要不断完善 准时制是基于时间的方法，在满足顾客需求的同时改进质量、成本和交货期。 牛鞭