战略管理21973.pptVIP

一、战略概念的演变 四、战略管理层次 二、企业使命 涵义：对愿景实施的考虑 第一，我们应该从事什么样的事业？ 第二，我们应当成为什么样的企业？ 使命表述的基本特点 使命的构成要素 使命陈述9要素 七、行业演变 行业成熟度考虑因素 1、增长率：与GDP比较 2、增长潜力：以消费者的满意度和对产 品的知晓与否 3、产品线的范围：宽窄、是否多样化 4、竞争者数量：多少及变化趋势 5、市场占有率：集中分散 6、市场占有率的稳定性：是否稳定 7、顾客稳定性：是否稳定 8、进入行业难易：是否困难 9、技术：发展快慢 图书出版业：通过对不同环境因素的组合来进行情景规划 1、有价值的能力—核心能力具有市场价值、能为消费者 带来价值创造或价值附加。 2、稀有能力—指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有 的能力。 3、难于模仿的能力—是其他企业不能轻易建立的能力。 内部的培育 价值链分析 价值链分析的作用——帮助识辨哪些资源和能力能够增加价值。 价值链分析包括以下内容： 识别和界定活动 分析活动的意义和效率 寻求提高活动效率或重组的途径 九、外部环