采购管理44716.pptVIP

采購管理 講解:陳兵 1.0采購概論 1.1采購的重要性 1.采購物料成本占生產總成本的比例很大. 2.采購周轉率高,可提高資金的使用效率. 3.采購部門可在搜集市場情報時,提供新 的物料以替代舊物料,達到提高品質,降 低成本之目的. 4.采購部門經常與市場打交道,可以了解市 場變化趨勢,從而將市場信息反饋公司經 營業績成長. 2.0采購的組織結構與職能 2.1采購部門的職能 1.分析公司原材料市場品質,價格等行情. 2.尋找物料供應來源,對每項物料的供貨 渠道加以調查和掌握. 3.與供應商洽談,并安排工廠參觀,建立供 應商的資料. 4.要求報價,進行議價,有能力可進行估價, 并作出比較. 5.采購所需的物料. 6.查證進廠物料的數量與品質. 7.對供應廠商的價格,品質,交期,交量 等作出評估. 8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀 況,了解市場走勢,加以分析并控制成本. 9.依采購合約或協議控制協調交貨期. 10.呆料與廢料預防與處理. 2.2采購人員的主要工作內容 1.建立供應商資料與價格記錄. 2.對采購物料進行ABC分類. 3.采購方式的決定. 4.市場行情的經常性調查. 5.詢價,比價,議價及訂購作業. 6.交期的進度控制. 7.進料品質,數量羿常的處理. 8.內