5.1库存管理技巧.ppt

80/20 法则 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大部分由占人口总数量的少部分的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”。也就是说多数的价值往往属于少数人的。 　库存品种数量管理 一、物资编码 二、ABC分类 80/20 法则 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大部分由占人口总数量的少部分的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”。也就是说多数的价值往往属于少数人的。 ABC库存分类管理法对于一个企业来讲，一般其库存物料、成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数量和价值也不尽相同。 有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高，由于企业的资源有限，因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。 为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效的利用，应该对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制。 ABC库存分类管理法 A类物资种类数占全部库存物资总数的20%左右，而其需求量或价值却占全部物资总需求量或价值的70～80%左右； B类物资品种数量一般占有总数的10～15%左右，其需求量或价值大致也为总需求量或价值的15～20%左右； C类物资品种一般占全部物资总数的70%左右，而需求量或价值只占10%左右。 ABC分类管理关键的少数和次要的多数 1.分类标准 级别 品种数（％） 需求量（％） A 10 70 B 20 20 C 70 10 标准不唯一 金额 考虑物资重要性 2.ABC分类步骤 选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额 比较靠近当前 销售比较正常（处于正常情况）。 制作ABC分析卡 按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比 把占销售总额累计70％左右的各种物资作为A类；占余下的累计20％左右的各种物资分为B类；余下分为C类。 绘制ABC分析表、ABC分析图 McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. * The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006 * McGraw-Hill/Irwin 库存管理存货多已不再是财富的象征，存货少却是世界级企业的标志！ 仓储管理库存管理 仓储管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓储管理分人员管理和物料管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等 库存管理的核心是对货物本身的管理合理的库存保有量 * *库存管理 库存管理(Inventory Management) 库存管理的意义和目标 库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。 库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合理的运用资金，以提高效率和利润。 库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。 库存的逆作用 1．库存造成资金积压，引起资金周转困难 2．潜在投资利润的损失 3．由于库存物品价值变化，造成利润降低 4．影响新产品的市场 5．增加了储存成本 6．降低了物料搬运的效率库存的作用 1．使企业获得规模经济 2．平衡需求和供给 3．防止不确定性造成的波动 4．在整个供应链中起着缓冲器的作用 * 库存管理的难点 库存管理决策 何时补充订货？ 订货量为多少？ * 库存管理的主要内容 1，库存成本 2，库存管理系统类型 3，库存管理的优先问题--ABC分类系统 * 1.1 Concept of Inventory库存的概念 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。和仓储比较：仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。* 库存与占用 按经济用途分类： 商品库存 制造业库存 -原材料 -产成品 -部件 -外构件 -在制品 按库存物品所处状态分类： 静态库存和动态库存 静态库存：指长期或暂时处于储存的状态的库存，这是人们一般意义上认识的库存概念 动态库存：即广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状况的库存。 * * Inventory Costs 库存的成本 Holding (or carrying) costs.持有成本 Costs for arranging specific equipment setups, handling, in