如何争创鲁班奖课件1(免费阅读).ppt

3 3 2 * 走“质量兴业”之路，把开展争创鲁班奖工程活动贯穿到实施“品牌企业”发展战略的全过程。一个“品牌企业”，除了企业在科学管理上领先于一般企业，重要的是要在社会上有强信誉度、高市场占有率、一定的技术开发能力。今天的“鲁班奖”工程，不单指的是一个质量奖，她的深刻内涵应该是一个系统工程、民心工程、诚信工程。去年四川汶川发生地震，造成大量房屋倒塌，从中我们可以看出一些建筑物由于质量方面的原因给人民带来的灾难以及施工企业所承担的社会责任。企业必须树立“品牌”意识，对社会信守承诺，对人民勇于负责。建筑业的“品牌企业”形象最重要的是以产品质量为核心，提高企业在市场竞争中的占有率，突出企业的信誉度和服务质量，包括产品质量和工作标准。 鲁班奖工程，首先要建立健全工程建设全寿命期的质量安全保证体系，做到领导重视，组织落实。 一个鲁班奖工程项目的成功完成，必须有过硬的质量安全保证体系，而在这个体系中，企业和项目经理部是主体。因此，创鲁班奖工程必须从企业法人和项目经理做起，不断提高领导层创优意识，充分发挥项目团队创优作用。近几年在建设部强有力的政策指导下，广大企业在推行工程项目管理的基础上，总结提炼出一套符合工程建设特点和中国国情的，规范工程建设关键环节、主要工序和责任制的企业质量安全保证体系，取得了不少经验和研究成果，有的还被以企业标准形式颁发执行。重要的管理环节已作为企业强制性标准，对此我们要予以珍惜，加以认真贯彻执行，并充分发挥其作用。 返回 对“鲁班奖”的创新认识之一： 第*页 　　鲁班奖工程的实施与申报不光是传统意义上的工程质量管理过程，通过多年的发展和不断对鲁班奖内涵的提升，已经成为我国建设工程质量发展的强大推动力。现在的鲁班奖应该是一个包含了建设工程技术实施，经济活动的大型系统工程，其系统化的特点，对于实施单位的技术提升、经济增长等多方面均有重大意义和实际效用。 党的十七大提出了：“坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”创新是一个民族进步的灵魂，创建鲁班奖工程活动也要与时俱进，走自主创新发展之路。 返回 5 4 * 创鲁班奖工程要严格质量过程管理和规范标准的执行，坚持科技创新先行，技术上精益求精。 高质量不是喊出来的，而是靠真本领硬功夫干出来的。创鲁班奖工程要求我们必须从工程项目一启动开始就要严格执行国家规范和标准，做到：立项科学决策、设计精益求精、施工精工细作、装饰清平顺细，确保工程功能的全面提升，在管理上要把施工过程控制和监测，特别是地基基础和结构工程施工为重中之重。要强调绿色施工，加强建筑节能和环境保护，加快技术创新和科技进步。对一些特殊的、高科技含量的大型工程项目要有针对性的组织关键技术攻关，要有目标的把一些好的施工工艺和创新技术总结提炼形成国家级工法。工法是以工程为对象，运用系统工程原理把先进技术和科学管理结合起来综合配套的先进施工方法。 创鲁班奖工程，要把开展TQC活动与项目目标管理、业务系统化管理以及ISO9000认证等工作有机地结合起来。 TQC活动是质量管理的一种有效手段，而质量管理又是工程质量全面提升的关键所在。多年来的实践证明，企业运用TQC全面质量管理的基本观点、方法，既可提高企业经理、项目经理至班组长的工作质量，又可提高业务部门至班组全员的业务素质。而且这种全面提高质量的活动，又是在企业经营方针与项目管理目标指导下，由各业务子系统负责组织实施的。而业务系统工作规范是以ISO9000认证为基础。所以说，只有将全面质量管理和ISO9000认证与工程项目目标管理、企业业务系统化管理融为一体，通过全面质量管理解决人的工作质量问题；通过项目管理解决好企业的持续发展和建设项目各目标完成一致性问题；通过业务系统化管理解决好项目管理条块结合及系统性和整体性问题，使这四者互为补充、协同推进，在创鲁班奖工程项目上才能取得更好的效果。 返回 鲁班奖与科技示范工程、国家级工法、专利及科技成果的关系 第*页 对“鲁班奖”的创新认识之二： 返回 第*页 返回 第*页 鲁班奖工程更应体现“建筑业十项新技术”的特点 返回 * 5、创精品、树品牌——如何争创鲁班奖工程（举例说明） 实施品牌战略 创建鲁班奖工程 返回 * 众所周知，建筑产品固有的，庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性，因而创建鲁班奖工程的过程更是一项复杂的系统工程，随着社会的进步，人们对建筑物的品质的要求越来越高，施工的精细度要求越来越严格。为争取以较小的代价获得最大的收获，在确定创建鲁班奖伊始就应研究鲁班奖的规则，注重相应的策略，分析工程项目的难点，采用新技术成为工程的特点，通过先谋后施，过程控制，突出特色，细节大师，一次成优，成为工程的亮点，从而取得显著的社会和经济效益。 返回 “五项目管理” 现代化管理