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专业化、规范化、标准化、电子化 生产线平衡-引言 现行非常普遍的流水生产作业模式和工作区域作业模式均着重于工序之间的时间配合﹐因它是影响整体生产效率的主要因素之一; 如生产在线的各个工序都能互相配合无间﹐我们称之谓生产线平衡﹐而这生产线定能获得一定的效益; 但如各工序间不能相互配合﹐拥有不少等候的时间﹐这情况我们则称之谓生产线不平衡。 生产线平衡-引言 生产线之平衡与否﹐一般都是由下列因素造成﹕ 工序之选订操作方法 工序之排列方法 员工之工作态度 员工对操作的熟练程度 物料之质量 生产线平衡-引言 生产线平衡-目的 物流快速﹐缩短生产周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除生产瓶颈﹐提高作业效率 提升工作士气﹐改善作业秩序 稳定产品质量 生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍 增加生产速度﹐维持人手不变 生产线平衡-例2﹕节减人手(1人) 维持生产速率不变 生产线平衡-例3﹕节减人手(2人) 须延缓生产速率 生产线平衡-例3﹕节减人手(2人) 注意﹕当减至三个工作岗位时﹐其中部分工作或会带来时间上之延误﹐此时生产在线之组长应以援手协助 除了以上例子外﹐生产线平衡还有不少其它的做法﹐而其使用的弹性亦非常高﹐在一般运用时须将现场生产之状况及须求放入考虑之内。 生产线平衡表 生产线平衡-分析 1) 不平衡损失 =(最高工序标准时间X合计人数) – 合计工序时间 =(9X9)-58 =1