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如何保证物料及时供应 篇一：提高物资供应及时率论文 提高物资供应及时率论文 摘 要 从年初和10月份的缺口料对比表中可以看出，缺口料在类型和数量上，尤其是常用料上都有较大程度地减少。物资计划及时率也由年初的84.73%上升到10月份的93.25%，钻井生产物资供应得到了有力地保障。 渤海钻井物资供应管理中心供应队下设3个班组：材料组、配件组、微机室。主要负责钻井一二公司井队及后勤、管具公司、固井公司、钻前公司、运输一二公司和外部市场的用料采购。年物资吞吐量在30亿左右（含专用管材）。采购物资范围包括：钢材、建材、煤炭、原油加工及石油制品、化工、橡胶、劳保、仪器仪表、汽配、柴配、钻配等胜利油田56个大类物资。 一、缺口料情况现状分析 目前缺口料的界定是物资领用单位上报物资领料计划后，在库房中没有领到的物资。 物资供应管理中心本着优化库存结构，加快物资周转次数，避免物资积压的原则，对常用生产物资进行储备，由于物资储备定额的限定，中心无法将所需生产物资全部入库，只能在仅有的储备定额范围内尽最大可能的储备常用常耗物资，减少使用量极少、非生产使用的物资储备，来确保钻井生产的顺利进行。在此情况下，出现用料单位上报的不常用特殊物资无库存属于正常现象，但经过年初数据信息分析发现，物资缺口量有上升趋势，出现了常用性缺口，物资供应及时率下降，造成了物资供应的被动。需要对缺口增加原因进行查找分析， 篇二：材料的供应计划及保证措施 材料的供应计划及保证措施 第一节、管理原则 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。 第二节、各阶段材料供应管理 根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。 施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下： 1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间； 2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量； 3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。 4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。 第三节、材料采购及供应保证措施 1、为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。 2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方 将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:如何保证物料及时供应)改正和提高质量保证方法。 3、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。 4、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。 5、对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。 6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备柴油发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。 篇三：维护良好的供应商关系有益于保障物料供应 龙源期刊网 .cn 维护良好的供应商关系有益于保障物料供应 作者：张惠 来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期 摘要：供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节，供应商关系管理又是供应商管理中的一个重要组成部分。作为一个采购人员来说，保障供应是其基本职责。一般来说，在企业的采购部门，将物料按