职业经理人导艺术__(杭州).ppt

1. 气质：神韵、风度；知识、能力； 内涵、底蕴的综合。 优化形象气质九法 工作尽力，精益求精，给人以负责的形象 控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象 办事利落，不拖不延，给人以干练的形象 言而有信，说到做到，给人以信赖的形象 待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象 衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象 谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象 精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象 博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象 2. 魄力：主见、尊严、自信、有为。 3. 心理：不嫉妒、不自卑；不紧张、不矛盾。 上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：长命短命长短是命短命不如长命 横批：心静寿远 上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然 横批：有为无争 上联：官当多大为大带长就成 下联：钱挣多少是多够花就行 横批：知足长乐 4. 定位：不越位、不错位、能到位、善补位。 正职四不：总揽不独揽；客观不主观； 果断不武断；放手不撒手。 副职四不：献策不决策；到位不越位； 超前不抢前；出力不出名。 相互四不：理解不误解；补台不拆台； 分工不分家；交心不存心。 对下四不：用人不整人；管事不多事； 讲话不多话；严格不严厉。 5. 管理：树立一种信念、培养一支队伍、建立一套制度。 一是逻辑性 二是形象性 三是感染性 四是趣味性 五是准确性 六是启发性 感情投入，真挚热烈 抓住听众，打动人心 富有新意，不落俗套 风趣幽默，引人入胜 抑扬顿挫，张弛起伏 语言简洁，明快有力 中国项目管理发展新阶段的特点和理念，可以归纳为“四个三”. 三个竞争 三个体现 三个建设 三个提升 三个竞争 由消耗竞争转向费用竞争 由管理竞争转变为技术竞争 由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争 由消耗竞争转向费用竞争 计划经济模式，导致 “工期马拉松，投资无底洞， 质量无保证” 的局面。1984年实行招投标管理体制，形成“以定额为主线，设定标底，限制报价” 的市场模式。→ 2008年新的工程量清单计价规范实施以后，极大地鼓励措施项目费用的竞争，企业把竞争优势突出体现在管理措施、技术措施等的改进上。市场竞争由消耗竞争转向费用竞争，很大程度地刺激了生产方式改进和技术进步，使得企业竞争更具活力。 由管理竞争转变为技术竞争 以综合单价为计价模式的费用构成中，管理费用成了企业报价的弹性基础。 推行总承包和代建制市场运作模式以后，逐渐引导企业技术竞争延伸。 由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争 奥运工程的实施翻开了建筑业企业竞争崭新的一页。过去单一的市场竞争逐步向综合的经营竞争转化。企业不仅重视自身的消耗和现场管理，而且越来越多地加强品牌、文化等的建设工作。 → 重视人才的培育和储备，重视企业的行业形象和社会地位，重视社会责任的体现，尤其重视双赢互惠的竞争理念的转变。社会诚信意识日渐加强，逐渐形成了积极向上的企业经营理念和公平公正的竞争原则，推动了建筑业市场的有序健康发展。 三个体现 节约是项目目标保障的体现 高效是企业运营层次的体现 创新是企业发展的动力体现 节约是项目目标保障的体现 节约型社会建设理念的提出使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性。广泛采取措施实现循环经济和可持续发展要求。 → 一方面确保企业的经营目标和经济目标，另一方面确保社会效益目标得以实现，同时与国家政策和市场导向高度一致，真正实现企业发展的可持续。 高效是企业运营层次的体现 高效既包括效率，同时也包括效益。 现代建筑企业一方面通过人才教育、 制度建设、管理提升来提高个体、团体效率 ；另一方面通过有效沟通， 信息手段和考核评价来提升运营、实施效率。 → 高效率是低成本、高品质的基础，高效益是企业抵御风险、增强竞争实力和内涵拓展的基础，同时又是生产进步、管理提升的表现。 高效率和高效益是企业运营层次最为直观的反映，是企业长足发展的坚实基础。 创新是企业发展的动力体现 创新是企业发展和行业进步的直接生产力。建筑业技术创新、管理创新和经营创新是企业发展的动力体现。企业