示范区赶工方案.doc

一期项目 示范区赶工措施施工方案 编制人： 审核人： 批准人： ***工程集团有限公司 目 录 一 工程概况及工期分析 3 二 赶工总体部署 6 三 施工作业方式优化调整 8 四 赶工管理措施 9 一、工程概况及工期分析 1、工程概况 ***一期工程由***房地产开发有限公司投资建设的高档住宅小区，工程位于***。示范区由综合楼、一、二号商业街及门楼组成，局部二层，结构类型为框架结构，建筑面积约6700平方米。 2、工程各项目标 1）、质量目标： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。 2）、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --不发生现场治安伤亡事故； --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011; --施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%； --定期安全生产检查执行率100%。 3）、文明目标： --确保“常州市文明工地”。 4）、工期目标： 确保本工程在规定的时间80天内完成全部施工任务，完美开盘。 3、赶工措施编制依据 1）、本工程设计施工图。 2）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 3）、江苏省计价定额。 4）、应业主的赶工要求，特制定此方案。 5）、现场及周边实际情况。 4、工期情况叙述及工期难度分析 1）、工期情况叙述 实际开工时间为2015年3月22日，计划竣工时间为2015年6月10日，日历工期为80天，所以工期相当的紧张，大大缩短了施工工期。 本工程正负零以下施工工期仅13天，综合楼及商业街主体结构施工工期安排仅12天。需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也要求更完善。 前期场地平整不到位，施工的示范区区域大多处在低洼和暗河地块，大大增加我方临时道路工程量。 施工期间面临春雨季施工，给施工带来很多不便，对我们是一个很大的考验，影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 外界因素的影响及施工带来的污染需及时解决。 2）、 赶工工期重难点分析 （1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 （3）、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 （4）、人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。为保证进度及质量，整个示范区模板一次配模，不再循环使用。 （5）、临时道路投入保证 我施工单位修建1200米长、6米宽、0.7米厚道渣压实的临时道路，投入200余块钢板铺在道路上，保证整个站区道路24小时畅通无阻。 （6）、雨季施工保证 全体施工人员配备雨衣、雨靴；所以材料均提前一个星期进场；各类机械24小时待命。下雨时整个站区临时道路钢板路面上铺设一层小石子，保证道路畅通。全面落实“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”的指导思想。 （7）、外部协调保证 外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。我施工队派专人负责协调各类外部事宜，与各机关单位完成交接手续。 施工过程中我单位将扬尘控制作为重点控制对